份向管理者身份的一個切換或升級，其核心的要素，首先是身份的切換，其次是自我思維的升級（當然也包括自我認知水平的不斷提升），以目標為導向形成作戰(zhàn)藍圖、根據(jù)團隊的現(xiàn)狀及特點制定相應措施、整體把控，在藍圖的指引下小步快跑、迭代推進、靈活應變、動態(tài)平衡、持續(xù)改進。
系統(tǒng)化思維（“藍圖”的密碼）
關于處理復雜事務過程中經(jīng)常使用的幾種思維概述，首先通過系統(tǒng)化思維方式能夠快速形成整體藍圖，在這個藍圖的指導下確保整體的方向都能夠在掌控之中（也就是做正確的事情）；其次應用項目管理的框架制定具體的行動措施，包括目標、關鍵路徑、干系人矩陣、執(zhí)行計劃、風險管理等確保正確的貫徹執(zhí)行落地，一旦階段落地之后，需要通過運營的思維方式確保這個成果能夠保持并且持續(xù)不斷的自我完善、更新?lián)Q代；在藍圖的指導下、通過項目管理、運營思維的運作之后，始終要回歸我們做事務的初衷，我們不僅僅是為了做事而做事、不僅僅是為了完成這樣那樣的任務而任務的，其背后一定有著可度量的經(jīng)營分析數(shù)據(jù)為尺子的目標/指標（詳細可以參照【戰(zhàn)略項目管理的底層邏輯】一文），這個就是經(jīng)營分析思維。
1、系統(tǒng)
如圖是一個最簡單的系統(tǒng)，可以用“公司”這個系統(tǒng)簡單說明，以開源節(jié)流為基本原則保持整體系統(tǒng)的動態(tài)平衡，
存量：公司的資金池、或者通過一定機制組織結構及成員，也就是這個組織當前的現(xiàn)狀（基線）、組織的生存之根本，在一定時期保持著動態(tài)平衡性。
流入量：組織這個系統(tǒng)發(fā)展、基本運作的動力來源，如公司的收入、開拓更多銷售渠道、增加更多的商戶數(shù)、更多的資金流、更多的訪問流量等等，通過公司這個系統(tǒng)的有機運作保持存量的動態(tài)穩(wěn)定性。
流出量：也就是組織的消耗量，如組織的花銷（人、機器、設備、管理成本等）、效率底下帶來的內(nèi)耗、機制不順暢帶來的內(nèi)耗、人才流失帶來的損耗等等，當然這個流出量不一定都是不好的因素，作為一個系統(tǒng)是需要保持著動態(tài)平衡性，如果只進不出、則會越來越膨脹，那么結果大家也能夠可想而知，比如水的加熱過程有一個毛熱氣的出口、比如工作超負荷的時候需要放松等。
從如上描述中大家應該也初步了解了系統(tǒng)的基本要素，
元素，一個系統(tǒng)/事務的基本組成、并且能夠識別出其中的關鍵要素，如公司的組成包括人員、機器、設備、物料、財務、規(guī)則等要素，比如人體有身體、器官、血脈、筋骨、神經(jīng)元、以及情感、情緒等組成；也可以是一些抽象意義的元素，比如一個知識體系的構成。
關聯(lián)，公司作為一個整體，在一定的機制、規(guī)則下，聯(lián)通其系統(tǒng)元素之間的關系、并且有機的運作，通常的關系有幾種，正反饋（增加量）、負反饋（平衡量）、延遲量，通常的介質(zhì)通常有幾種，信息流、資金流、物流。
功能/目標，存在即合理，任何存在的系統(tǒng)都有著這樣或者那樣的功能、產(chǎn)出、價值，并且與外界發(fā)生著這樣那樣的關系，比如一個公司這個系統(tǒng)，即在人、機、料、法、環(huán)、財?shù)汝P聯(lián)要素下，通過信息流、資金流、物流這樣的介質(zhì)在一定的機制有機的運作，從而產(chǎn)生相應的價值（愿景）。
除此之外，大家再思考一下生態(tài)鏈、公司、社會等這些系統(tǒng)的基本特征，
1）整體性，系統(tǒng)是統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的整體，缺少了某個（關鍵）元素則將不能夠正常的運作，因此需要從全局出發(fā)、整體思考。
2）聯(lián)動性，系統(tǒng)中各個元素是相互關聯(lián)、在不同階段配套著不同的組織結構（職能職責）、相互之間通過一定的介質(zhì)發(fā)生的關系，比如信息流、資金流、物流等，在這個系統(tǒng)下，數(shù)據(jù)的上下游之間通過一定機制發(fā)生著關聯(lián)關系，從而推動組織的持續(xù)、穩(wěn)定運作。
3）動態(tài)性，這里強調(diào)的是需要用動態(tài)的眼光來看待事務，根據(jù)當前不同的環(huán)境因素、組織發(fā)展階段、團隊文化特點等因素制定相應的措施，以及隨著這些因素變化而隨之影響著事務的發(fā)展變化，由此也就能夠發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常情況下在這個組織運營順暢的方法在其他組織下就水土不服，需要挖掘其背后的根本性共同性然后根據(jù)組織的環(huán)境因素量體定制。
2、系統(tǒng)化思維
面對復雜事務，能夠從全局考慮、整體把控、動態(tài)的眼光看待執(zhí)行的過程，并且根據(jù)實際情況采取相應的措施。
舉例如下，關于商品質(zhì)量管理的事務，那么不同角色/身份則會有著不同的
