思考方式、
從而產(chǎn)生不同的影響、貢獻(xiàn)不同的價(jià)值（當(dāng)然在公司里面各司其職、盡職盡責(zé)也是最基本的要求）
【角色1】，在巡倉(cāng)質(zhì)量管理的過(guò)程，一會(huì)看到某筐西紅柿中有個(gè)別變軟、變爛，一會(huì)看到一堆白菜中其中幾個(gè)外殼蟲(chóng)眼的，一會(huì)發(fā)現(xiàn)一堆蘑菇里面有個(gè)別碎了的，那么分別拍了照片，作為自己的戰(zhàn)果、展示自己的工作成果，或者向相關(guān)管理者“小報(bào)告”，類(lèi)似這樣“點(diǎn)”的質(zhì)量問(wèn)題則是層出不窮的。
【角色2】，面對(duì)這樣的質(zhì)量問(wèn)題，快速對(duì)這批貨整體進(jìn)行分析了解是本次現(xiàn)象還是這個(gè)供應(yīng)商商品、近期一段時(shí)間都發(fā)生的現(xiàn)象，是這個(gè)倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、還是其他倉(cāng)庫(kù)也有類(lèi)似的問(wèn)題，是這個(gè)品種出現(xiàn)這樣的問(wèn)題還是市場(chǎng)上近期都出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，能夠以點(diǎn)帶面思考，從而制定相應(yīng)的制度、解決這一類(lèi)問(wèn)題。
【角色3】，跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量問(wèn)題，聯(lián)合采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、配送，以及倉(cāng)庫(kù)各個(gè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)共同分析問(wèn)題、形成一定的機(jī)制，保障倉(cāng)庫(kù)的整體質(zhì)量問(wèn)題，那么作為倉(cāng)庫(kù)管理者所承擔(dān)的職責(zé)，不僅僅是質(zhì)量的問(wèn)題，更重要的是需要從整體考慮，確保整體倉(cāng)庫(kù)的人員、環(huán)節(jié)、機(jī)器、設(shè)備等元素在一定的機(jī)制下有效、穩(wěn)定、持續(xù)的運(yùn)作，并且在這個(gè)體系下為公司產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值、控制成本、提升效率等方面。
由此，大家應(yīng)該對(duì)于系統(tǒng)、系統(tǒng)化思考有了更進(jìn)一步的了解了吧。整體思考、制定藍(lán)圖、全局包括、細(xì)處著手、動(dòng)態(tài)的眼光看待問(wèn)題、集中優(yōu)勢(shì)資源逐個(gè)要素重點(diǎn)突破，確保這個(gè)系統(tǒng)穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)作。
最后，這里以亞馬遜業(yè)務(wù)的飛輪為例舉例進(jìn)一步說(shuō)明，在系統(tǒng)下思考問(wèn)題，將會(huì)更加全局、整體、關(guān)聯(lián)、動(dòng)態(tài)的看待問(wèn)題，
1）核心：圍繞著“增長(zhǎng)”
2）對(duì)象：商品（品類(lèi)、價(jià)格、質(zhì)量）、商家（物美、價(jià)廉、質(zhì)量）、商戶（體驗(yàn)、流量）
3）關(guān)聯(lián)性：
增長(zhǎng)：圍繞增長(zhǎng)，則需要滿足更低的成本結(jié)構(gòu)（包括內(nèi)、外，全供應(yīng)鏈價(jià)格透視）
成本結(jié)構(gòu)：那么就需要更低的進(jìn)貨價(jià)格、和售賣(mài)價(jià)格（其中在毛利率中進(jìn)行平衡），優(yōu)化價(jià)格結(jié)構(gòu)、提升價(jià)格優(yōu)勢(shì)：
體驗(yàn)：從而提升了客戶體驗(yàn)、促進(jìn)復(fù)購(gòu)、覆蓋、轉(zhuǎn)化、滲透；
流量：增加流量
貨源：向供貨商議價(jià)、信譽(yù)體系、優(yōu)勝劣汰
供應(yīng)鏈：優(yōu)質(zhì)的商品、及服務(wù)，高效、便利的供應(yīng)鏈體系
閉環(huán)：循環(huán)到用戶體驗(yàn)、流量、增長(zhǎng)
3、其他思維方式
1）經(jīng)營(yíng)思維：投入產(chǎn)出比、成本、效率、質(zhì)量、服務(wù)
通過(guò)成本結(jié)構(gòu)分解、分析、建模、抽樣，對(duì)ROI分析及趨勢(shì)測(cè)算，將多種影響因素綜合分析，將量級(jí)、時(shí)間擴(kuò)大一定范圍，比如單量翻翻、時(shí)間延長(zhǎng)5年來(lái)變化趨勢(shì)（比如隨著單量的增加、單次運(yùn)費(fèi)率降低、車(chē)輛折舊降低、司機(jī)薪酬增加等變化，找到臨界值）
結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、發(fā)展模式、市場(chǎng)現(xiàn)狀等幾個(gè)方面，確定戰(zhàn)略方向，其背后的邏輯就是開(kāi)源VS節(jié)流（存量、影響量）
2）項(xiàng)目思維
通過(guò)項(xiàng)目的思維，能夠使得團(tuán)隊(duì)快速達(dá)成共識(shí)、明確目標(biāo)、統(tǒng)一規(guī)劃、過(guò)程透明化、有節(jié)奏、有策略的執(zhí)行，最終達(dá)成組織的目標(biāo)、或者項(xiàng)目的效果
3）運(yùn)營(yíng)思維
通過(guò)培訓(xùn)、推廣、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、效果評(píng)估、日常管理、溝通反饋、持續(xù)改進(jìn)，使得組織的運(yùn)作能夠持續(xù)、穩(wěn)定、貢獻(xiàn)價(jià)值，其中還包括營(yíng)造氛圍、文化建設(shè)等方面。
通過(guò)如上的“黑暗森林”的不斷深入，大家應(yīng)該有著更多的思考、反思及領(lǐng)悟了吧，應(yīng)該也能夠明白為什么面對(duì)日常事務(wù)的時(shí)候說(shuō)的好、一做就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題或困難，為什么懂得那么多的方法、流程、討論但是事情總是做的不是那么的順暢，或者難以到達(dá)像領(lǐng)導(dǎo)那樣的高度、深度、廣度；
在如上思想、思維的指導(dǎo)下，了解了從全局考慮、整體把控、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控確保從戰(zhàn)略、思想、方針層面沒(méi)有太大的偏差，那么在此基礎(chǔ)保障下，接下來(lái)一起交流一下做事情的一些套路，也就是認(rèn)領(lǐng)了事物之后該如何思考、如何能夠確保按照計(jì)劃推動(dòng)和執(zhí)行。
思路
1、O=F（e）
如下這個(gè)是通過(guò)的方法，任務(wù)事務(wù)都可以通過(guò)此方法快速形成相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，簡(jiǎn)單說(shuō)明，
【圖解】
O（Object）：事務(wù)的目標(biāo)、目的地，通常需要對(duì)于事務(wù)的現(xiàn)狀、困難、痛點(diǎn)、以及其思考的底層邏輯有一定的了解，對(duì)于目標(biāo)/期望的把握能夠更加準(zhǔn)確一些（這個(gè)也會(huì)隨著環(huán)境的發(fā)展變化而變化的，因此動(dòng)態(tài)的眼光看待事務(wù)就非常的重要了）。可以通過(guò)5W2H等方式來(lái)挖掘事務(wù)
