的目標。
首先目標需要明確，這個也直接影響著事情的過程及結果，比如組織一次培訓的目標是提升團隊領導能力、或者是解決團隊某項業(yè)務專項能力等；比如做一次商品的促銷活動，是為了建立品牌形象、或者是增加銷售渠道拉動整體流量，同樣事情不同目標其所采取的行動是有很大的不同的。
F（Function）：表示方法、方式、路徑，通?？梢圆捎脠鼍盎蛘吖适碌姆绞?，形象化呈現(xiàn)事務的起源、發(fā)展、過程、節(jié)點、關聯(lián)關系等。
關于這塊大家需要特別特別注意區(qū)分，是為了達成某個目標還是為了完成某個事項，往往初入職場的新人可能會陷入這樣的一個陷阱里，這個也就是摘要提到的“做到了不一定能夠達成目標”要么忽略了目標、要么沒有對目標沒有清晰的認識情況下而“埋頭苦干”，拿到任務就按照自己的理解想當然的開始行動起來，結果大家也是可想而知的。
比如，一次與倉儲設備建設的同事在了解其做事的思路時，發(fā)現(xiàn)他們在對于市面上各種設備、工具進行排列組合的分別試點，而問題試點這些工具的目的、或者目標的時候卻不知所云，這個就是一個典型的注重行動而忽略目標的案例，關于這個任務的整體思考圖例如下，簡單說明，
目標即使提升效率、降低成本，這項任務涉及該目標的方面包括可工具承載量、工具轉運率、從而優(yōu)化倉庫布局規(guī)劃，在此基礎上了解當前現(xiàn)狀、看看哪幾個點是最大的痛點，比如人員轉運貨物時太吃力，那么就可以選擇從托盤工具下手，選型、試點、推廣承載量高、拉動不費力的托盤工具，這樣的話在選擇的工具的時候就能夠有目的的選擇，并且通過階段試點推動后能夠從數(shù)據(jù)層面了解到對于效率、成本的影響，以及總結歸納出其他的影響因素，持續(xù)改進。
F這個里面不僅僅包含做事情的方法，還涉及到行動的策略、戰(zhàn)術，在關鍵路徑下如何有重點的局部突破，從而取得整體的勝利。
E（Element）：事務的基本元素、要素，一般可以按照人、機、料、法、環(huán)、財幾個維度進行分解。
比如一次培訓活動，其具體的元素，包括課件、培訓活動的組織、培訓老師、培訓后的考試、圍繞目標的數(shù)據(jù)考量等方面；比如從家里上班到公司，其元素可能涉及到不同的交通工具、或者交通工具的不同組合；
通過如上的思路能夠快速對事務進行解構、從而了解其目標、行動、要素，那么接下來如何將這些“元素”加工成為美味呢，也就是立體式的看待、全局包括、以及具體如何落地、推動、達成其目標。
2、要素
面對一項復雜事務，可以如下幾個方面綜合考慮，
1）藍圖，復雜事務的總體藍圖，通過此圖能夠讓團隊能夠快速達成共識、并且按照規(guī)劃推動執(zhí)行，以及在階段中每個節(jié)點能夠清晰的知道自己任務的上下游關系、自己在其中擔當者怎樣的職責和職能，一旦遇到風險的時候該如何與其他節(jié)點進行快速聯(lián)動解決和突破。比如，供應鏈升級改造整體藍圖，
另外，從這里也體現(xiàn)了另外一個道理，完美的計劃是為了應對變化而做的。
2）數(shù)據(jù)，以目標為導向，最終解決怎樣問題的數(shù)據(jù)考量，相當于該項目的一把尺子，能夠根據(jù)預測模型了解其可能的價值、能夠度量過程是否偏離目標、以及最終目標達成情況的考量。
3）路徑，復雜事務一般情況下都具有很多條實施路徑，就比如從家到公司也是有很多種路徑的選擇、很多種交通工具的組合，那么在執(zhí)行過程中需要選擇最優(yōu)路徑（關鍵路徑），以及在一定的策略下重點突破最優(yōu)路徑上的節(jié)點事件，道理也是顯而易見的。
4）規(guī)劃，按照項目管理（PMP）的方式對整體進行規(guī)劃，形成可落地的執(zhí)行計劃，其中包括總體里程碑目標規(guī)劃、任務的執(zhí)行計劃，通過階段總結、回顧不斷優(yōu)化調整任務的執(zhí)行計劃。（詳細過程參照PMP這里就不再贅述）
5）干系人，其中包括發(fā)起人、關鍵節(jié)點的負責人、以及具體任務的負責人，根據(jù)整體規(guī)劃，每個版塊確定唯一接口負責人，確保信息一致、口徑一致、職責明確、責任到人。
3、過程
關于任務目標、任務分解結構常用的思路補充說明（參照圖例）
目標，首先明確目標、并且與發(fā)起人、團隊主要干系人達成共識。
發(fā)散，對目標進行發(fā)散，可以通過頭腦風暴等方式，便于對目標有更加清晰的認識、以及對目標達成多種路徑中選擇最優(yōu)路徑，確保全局、整體、完整。
篩選， 從發(fā)散
