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晉升項目經(jīng)理后,必備這些能力才能Hold住全場

2018-11-06    來源:建筑技術(shù)雜志社
       千辛萬苦,好不容易晉升到項目經(jīng)理,或許您以為可以松一口氣了,其實不然,有一位項目經(jīng)理就遇到了這樣的問題,“我是項目經(jīng)理,我要以身作則,除了項目管理的事情外,還要好多事情我得親自去做,項目經(jīng)理責(zé)任大,但也真是累啊。”其實,換一個心態(tài),或許會有不一樣的發(fā)現(xiàn),原來,項目經(jīng)理也可以這樣當(dāng)——
       一個4人以上項目成員的項目團(tuán)隊,項目經(jīng)理只該干三件事情。
       1、以目標(biāo)導(dǎo)向來做事情
       首先要明白該做什么,其次才是如何做。目標(biāo)是項目管理的重要特征,項目經(jīng)理做事原則都是圍繞項目目標(biāo)展開,對于有利于項目目標(biāo)達(dá)成而又不違背項目經(jīng)理職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則的事情都是該做的事情。 目標(biāo)有短期目標(biāo)和長期目標(biāo),把當(dāng)前項目按目標(biāo)完成可能是短期目標(biāo),通過一年時間帶出一個高效的團(tuán)隊可能是一個長期目標(biāo)。對于非臨時的項目經(jīng)理,更加應(yīng)該著眼于項目長期目標(biāo),而不是太在意于當(dāng)前項目的短期利益。
       2、對自己定義目標(biāo)進(jìn)行分解
  一個總體目標(biāo)的達(dá)成絕對不是簡單的改善一項影響要素就可以達(dá)成的,而且各個要素間還存在著反作用,必須要綜合性的思考。確定出期望達(dá)到的水平,然后將這些期望值列入到計劃中進(jìn)行跟蹤和控制。
       3、具體實際操作關(guān)注點
       首先對于風(fēng)險和危機(jī)的重視度遠(yuǎn)大于對問題的重視度。不是說解決問題不重要,而是項目經(jīng)理應(yīng)該將更多的精力放在消除風(fēng)險和隱患上。項目經(jīng)理必須有敏銳的洞察力,發(fā)現(xiàn)各種征兆或者危機(jī)時,應(yīng)及時做好處理方案。除此之外,項目經(jīng)理要懂得授權(quán),但保證授權(quán)不會影響到進(jìn)度和質(zhì)量,因此項目經(jīng)理絕對不是越俎代庖,什么事情都自己做,也不是盲目授權(quán)后,什么都不管,而是充當(dāng)好教練的角色。
       項目經(jīng)理作為一名團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),還應(yīng)該做到這些。
       1、項目團(tuán)隊的建設(shè)
  組建一支高效的項目團(tuán)隊,明確團(tuán)隊隊員的職責(zé),是項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理的首要條件,也是項目目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。
       2、善于組織,適當(dāng)放權(quán)
       項目經(jīng)理的實質(zhì)是進(jìn)行項目管理,而不是去具體實施眾多的工作任務(wù)。個人的精力是有限的,也不可能掌握所有的知識和技能,要敢于相信別人,讓別人去做,要充分發(fā)揮團(tuán)隊作戰(zhàn)的精神。
       3、注意人際交往
       良好的人際交往能力是項目經(jīng)理首先必備的能力。出色的項目經(jīng)理要學(xué)會同業(yè)主、項目團(tuán)隊成員及公司的高層協(xié)調(diào)溝通,這對整個項目的成敗起著重要的作用。良好的溝通是信息交換的途徑,團(tuán)隊的協(xié)作是成功的關(guān)鍵。
       4、加強領(lǐng)導(dǎo)能力
  項目經(jīng)理的工作是規(guī)劃藍(lán)圖、制訂計劃、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊隊員去完成項目,而不是具體的實施每一個子項目。給每個團(tuán)隊成員授予一定的權(quán)利并分配相對應(yīng)的職責(zé),把權(quán)力、職責(zé)和利益有機(jī)結(jié)合。
       5、項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
  (1)具有本專業(yè)技術(shù)知識。
  (2)有工作干勁、主動承擔(dān)責(zé)任。
  (3)有成熟而客觀的判斷能力,成熟是指有經(jīng)驗、能夠看出問題,客觀是指能看到最終目標(biāo)而不是只顧眼前。
 ?。?)具有管理能力。
  (5)誠實可靠與言行一致,答應(yīng)的事就一定做到。
  (6)機(jī)警、精力充沛,能吃苦耐勞,隨時都準(zhǔn)備處理可能發(fā)生的事情。
       6、明確項目管理內(nèi)容
  (1)項目經(jīng)理要從整體上控制項目管理的各項內(nèi)容(合同范圍、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全、人力資源、項目溝通、風(fēng)險、材料),其中的每一項都是至關(guān)重要的。
 ?。?)明確管理內(nèi)容,把握工作重點是項目管理成功的基礎(chǔ)。
 


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