-
福建農(nóng)信需求變更管理的思考與實(shí)踐
2018-11-09求變更在軟件項(xiàng)目中是經(jīng)常發(fā)生的,許多項(xiàng)目失敗的根源就是需求變更失控;金融行業(yè)由于自身的特殊性,對于系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性與可用性要求更高。如何管理來源眾多、紛繁復(fù)雜的需求變更請求,成為每個銀行軟件項(xiàng)目必須重視的問題。本文針對當(dāng)前銀行軟件項(xiàng)目需求變更管理中存在的一些問題,提出福建農(nóng)信需求變更方法論,并據(jù)此總結(jié)在有效管控軟件項(xiàng)目上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 【閱讀全文】
-
關(guān)于WBS最簡明卻也最全面的講解
2018-11-09如果要提項(xiàng)目管理中最最重要的工具,WBS必定是其中的一個。WBS:Work Breakdown Structure,工作分解結(jié)構(gòu)的首字母縮寫。WBS是,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)建所需的可交付成果,對需要實(shí)施的全部工作范圍的層級分解。使用WBS的目的是,將項(xiàng)目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分,每向下分解一層,代表著對項(xiàng)目工作更詳細(xì)的定義。 【閱讀全文】
-
你沒聽過的干系人管理-123321實(shí)踐法
2018-11-09相信學(xué)過PMP或者帶過項(xiàng)目的朋友,對干系人管理的重要性都有所認(rèn)同,項(xiàng)目成敗的標(biāo)準(zhǔn)之一:干系人滿意。那么,為了促使項(xiàng)目成功,減少失敗風(fēng)險(xiǎn),我們把干系人管理多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論,總結(jié)成【123321實(shí)踐法】,希望能給您帶來一些思路和受益。 【閱讀全文】
-
第59講:項(xiàng)目里程碑和WBS
2018-11-09項(xiàng)目管理的內(nèi)容非常多,比如干系人的管理,及計(jì)劃的時(shí)候要用的很多技術(shù):甘特圖,時(shí)間估算的方法與技巧等。今天主要跟大家分享我認(rèn)為非常重要的兩個基本概念:項(xiàng)目里程碑和WBS。什么是項(xiàng)目里程碑?里程碑,英文名Mile Stone。做計(jì)劃非常重要的就是里程碑計(jì)劃。過去在路上經(jīng)常會有石碑,石碑上面寫著多少里?,F(xiàn)在沒有石碑,我們看到在馬路上或高速公路上都有路牌,路牌... 【閱讀全文】
-
項(xiàng)目中干系人管理的一點(diǎn)小心得
2018-11-09我所在的項(xiàng)目是集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)某部門,在團(tuán)隊(duì)進(jìn)入之前,已經(jīng)有油外企業(yè)為其進(jìn)行信息化服務(wù),并建設(shè)了若干個信息系統(tǒng)以支撐各業(yè)務(wù)處室的業(yè)務(wù)應(yīng)用。我們在接觸到該部門的信息化建設(shè)需求時(shí),對其信息化現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,認(rèn)為其存在的主要問題包括:信息系統(tǒng)分散建設(shè),導(dǎo)致存在相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)共享,存在數(shù)據(jù)冗余的情況;各應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間... 【閱讀全文】
-
【知識管理】項(xiàng)目型企業(yè)知識管理的三層進(jìn)階——以中通服設(shè)計(jì)院為例
2018-11-09“ 管理學(xué)大師彼得德魯克(Peter F Drucker)管理思想有這樣一個描述:“知識將取代資本、土地、勞動力,成為重要生產(chǎn)要素”。知識包括“數(shù)據(jù)、專業(yè)知識、想法、洞察力等智慧資產(chǎn)”。資本、土地、勞動力是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)要素,而知識(主要體現(xiàn)為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù))是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一生產(chǎn)要素,而知識管理是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代涌現(xiàn)出來的一種最新管理思想與方法, 它... 【閱讀全文】
-
講明規(guī)則就能開?你天真了 -每日站會-
2018-11-09每日站會向團(tuán)隊(duì)宣講完規(guī)則即可順利開展?恭喜你,太天真了!這種方法不但降低了對團(tuán)隊(duì)工作的“打擾”,也一定程度上提高了團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心。這名負(fù)責(zé)人可能是測試工程師,在負(fù)責(zé)期間,他提升了全局意識,去考量整體進(jìn)程。 此外,每日站會不是唯一的團(tuán)隊(duì)信息反饋和溝通渠道,和團(tuán)隊(duì)成員不定期的溝通依然很有必要,了解大家對每日站會的態(tài)度,不斷進(jìn)行完善調(diào)整,量體裁衣... 【閱讀全文】
-
就這樣!擺脫項(xiàng)目管理同事的“騷擾”
2018-11-09各位同學(xué)工作中,肯定遇到過這樣的項(xiàng)管同事——每天不定時(shí)出現(xiàn)追問項(xiàng)目進(jìn)展!忙的不可開交的你,這波催促已然承受不來 如何不給團(tuán)隊(duì)增加負(fù)擔(dān),進(jìn)行有效溝通呢?其實(shí)可以執(zhí)行每日站會,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,將項(xiàng)目情況可視化。大家與項(xiàng)管共事過程中,肯定有很多精(chong)彩(tu)時(shí)刻,歡迎交流,可能下個解決方案就是為你定制的呦! 【閱讀全文】
-
需求:我只是想在頁面上加個鏈接!
2018-11-09提出需求的人可能并不知道實(shí)現(xiàn)成本有多高,討價(jià)還價(jià)很有必要。這個地方加鏈接可能需要下個月才能上線,用按鈕的形式明天就可以上線。做到可以實(shí)時(shí)修改可能需要投入一周的工作量,容忍 1 小時(shí)延遲的話馬上就可以搞定。如果我們了解過背景,可以發(fā)現(xiàn)需求方的描述中有些部分根本就和背景沒關(guān)系,只是拍腦袋決定的。如果只是加一個入口,未必非要用鏈接的形式,用按鈕同樣... 【閱讀全文】
-
如何有效溝通項(xiàng)目的進(jìn)度和問題
2018-11-09大家都知道項(xiàng)目經(jīng)理的大部分工作就是進(jìn)行溝通:與項(xiàng)目成員溝通、與上司溝通、與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通、與客戶溝通等等,其中一個主要的內(nèi)容就是溝通項(xiàng)目的進(jìn)度和狀態(tài) 問題,本文分享了筆者在日常項(xiàng)目管理過程中總結(jié)的一些小的心得體會供大家參考。首先,理解什么是有效的溝通,然后結(jié)合具體項(xiàng)目講述如何實(shí)現(xiàn)溝通的有效性。如何理解溝通的有效性。 【閱讀全文】
-
做好項(xiàng)目WBS的六大原則
2018-11-09項(xiàng)目工作分解,是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法,是對項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程:按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律,依據(jù)一定的原則和規(guī)定,進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解,結(jié)構(gòu)層次越往下層,項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì),最后構(gòu)成層次清晰的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。 【閱讀全文】
-
全面解讀WBS任務(wù)分解法,讓復(fù)雜的任務(wù)簡單起來!
2018-11-09WBS任務(wù)分解法源于項(xiàng)目管理,即英文“Work Breakdown Structure”的縮寫,WBS這一概念最初是在20世紀(jì)60年代初由美國國防部和航天局開發(fā)的,從那時(shí)起,WBS就成了項(xiàng)目管理中一個關(guān)鍵的組成部分。是世界性的目標(biāo)(任務(wù))分解工具。許多世界500強(qiáng)公司把WBS作為要求每個員工要記住且會應(yīng)用的方法和工具之一。 【閱讀全文】
本站推薦
會議活動
- 12020第九屆中國PMO大會將于上半年在北京召開
- 22020年中國管理研究(IACMR)大會將于6月在西安召開
- 32020第四屆全球人工智能大會將于6月在京召開
- 42020中國(北京)國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會將于6月...
- 52020第九屆中國國防信息化裝備與技術(shù)博覽會將...
- 62020年第十二屆通信軟件和網(wǎng)絡(luò)國際會議將于6月...
- 72020年第六屆國際信息管理大會將于3月在英國召開
- 82020第九屆工業(yè)技術(shù)和管理國際會議將于2月英國召開
- 9華為開發(fā)者大會將于2020年2月在深圳召開
- 102020第二屆全球制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型國際峰會將于2...
公開課程
- 1《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》...
- 2《怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理-研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能...
- 3《研發(fā)項(xiàng)目管理》公開課培訓(xùn)將于2020年5月在北...
- 4《如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》公開課培訓(xùn)將于202...
- 5《成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長》公開...
- 6《研發(fā)人員的考核與激勵》公開課培訓(xùn)將于2020...
- 7《從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力...
- 8《敏捷軟件開發(fā)》公開課將于2019年12月23-24日...
- 92020年度項(xiàng)目管理公開課開班計(jì)劃策劃中
- 102020年度項(xiàng)目管理公開課開班計(jì)劃策劃中
PMO
- 1項(xiàng)目管理軟件在PMO的應(yīng)用研究
- 2淺談戰(zhàn)略型PMO
- 3掌閱PMO經(jīng)驗(yàn)談:如何選出一名項(xiàng)目經(jīng)理?
- 4項(xiàng)目管理辦公室在研發(fā)組織中的應(yīng)用研究
- 5項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的結(jié)構(gòu)探析
- 6淺析工程項(xiàng)目辦公室工作現(xiàn)狀分析及...
- 7騰訊正式成立技術(shù)委員會,內(nèi)設(shè)PMO小組
- 8中國電信雄安重大項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)...
- 9京東PMO專訪系列龔麗君:回首一望 ...
- 10《PMO大會會刊(含演講材料)》與《...
資源下載
- 歌爾PMO運(yùn)作實(shí)踐—價(jià)值創(chuàng)造為中心--...
- 構(gòu)建戰(zhàn)略到運(yùn)營的“全局型”PMO--20...
- 美的集團(tuán)IT PMO發(fā)展之路--2019第八...
- 從無到有建立IT PMO的成長心路--20...
- PMO如何推進(jìn)軟件研發(fā)組織級精細(xì)化管...
- 軟件項(xiàng)目量化管理實(shí)踐分享--2018第...
- 組織戰(zhàn)略的賦能者:新一代PMO--2018...
- 科研項(xiàng)目管理實(shí)踐分享--2018第七屆P...
- 敏捷助力IBM轉(zhuǎn)型--2018第七屆PMO大...
- 大規(guī)模虛擬團(tuán)隊(duì)下的項(xiàng)目管理實(shí)踐--2...