項(xiàng)目干系人又稱為項(xiàng)目相關(guān)利益者，是指積極參與項(xiàng)目、或其利益會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個(gè)人或組織。項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的目的和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別項(xiàng)目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項(xiàng)目的成功。 【閱讀全文】

企業(yè)要發(fā)展，就需要基于市場需求與自身產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)及商業(yè)模式，通過持續(xù)的”業(yè)務(wù)實(shí)踐-沉淀反思-總結(jié)創(chuàng)新“推動(dòng)與生長閉環(huán)，逐步探索形成真正屬于自己的發(fā)展之路。大部分企業(yè)主要是通過項(xiàng)目模式開展業(yè)務(wù)，交付客戶價(jià)值。要保障項(xiàng)目整體的價(jià)值目標(biāo)有效達(dá)成，除了人、財(cái)、物的有效輸入，還需要確保有系統(tǒng)性的優(yōu)質(zhì)知識(shí)輸入，未來同類項(xiàng)目也需要從歷史項(xiàng)目中獲取學(xué)習(xí)成... 【閱讀全文】

在整個(gè)研發(fā)過程中，需求方（通常是產(chǎn)品經(jīng)理）與研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的需求溝通是非常重要的一環(huán)，溝通效率的高低和溝通質(zhì)量的好壞對交付結(jié)果有很大的影響。需求溝通的最重要目標(biāo)是讓各方對需求形成一致的認(rèn)識(shí)，然而這一目標(biāo)并不容易達(dá)到。據(jù)個(gè)人在所接觸的團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行的非正式統(tǒng)計(jì)，由于需求溝通問題導(dǎo)致的線上缺陷占比從5% ~ 30%不等，由此造成的損失還是非?？捎^的。 【閱讀全文】

每日站會(huì)是敏捷實(shí)踐的一把利劍，不同團(tuán)隊(duì)有著不同的修煉秘籍。在此分享應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)部太行平臺(tái)的每日站會(huì)。每日站會(huì)是敏捷開發(fā)的重要實(shí)踐之一。相信所有踐行過每日站會(huì)的人都知道會(huì)議在15分鐘內(nèi)完成。每個(gè)人回答三個(gè)問題,即：我昨天完成了什么；今天打算做什么；遇到哪些障礙或困難。 【閱讀全文】

在項(xiàng)目中往往都會(huì)遇見這樣的情況，不同的人對同一個(gè)問題有不同的理解，從而增加溝通成本降低執(zhí)行效率，就像缺乏潤滑的機(jī)器。本文主要討論的內(nèi)容就是讓參與項(xiàng)目的干系人能夠按照合理的方式進(jìn)行溝通，快速達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。就如同把高效的干系人管理手段當(dāng)成潤滑劑注入項(xiàng)目這臺(tái)機(jī)器，讓項(xiàng)目能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 【閱讀全文】

團(tuán)隊(duì)在一天中的什么時(shí)候開站會(huì)最合適？這個(gè)沒有定論。有些人喜歡在每天剛開始工作的時(shí)候，有些人喜歡在每天工作即將結(jié)束的時(shí)候，有些人喜歡在每天工作的中間時(shí)段。俗話說“一日之計(jì)在于晨”，召開每日站會(huì)的最佳時(shí)間是每天剛開始工作的時(shí)候。不管你是否愿意承認(rèn)、接納，在每天剛開始工作的時(shí)候召開每日站會(huì)，讓當(dāng)天工作的“索引目錄”從頭開始，比在其它任何時(shí)候召開的... 【閱讀全文】

在平時(shí)的工作中，我們總是會(huì)參與各種各樣的會(huì)議，可能是別人組織，也可能是我們自己組織的，而這些不同的會(huì)議也成為了我們工作的一個(gè)重要部分。在筆者工作期間，隨著工作的經(jīng)驗(yàn)積累，越發(fā)覺得即使是組織會(huì)議這種小事，想要做的十全十美也十分困難。為了把一場會(huì)議組織好，往往還需要采用一些“小心思”，才能切實(shí)保障會(huì)議目的的達(dá)成。 【閱讀全文】

項(xiàng)目經(jīng)理只有施展軟技能，營造開放且樂于分享的環(huán)境，才具備獲得隱性知識(shí)的大環(huán)境。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要積極營造自身“人設(shè)”，把自己打造成“人見人愛，花見花開”的高品質(zhì)人才，使相關(guān)方樂于與你分享隱性知識(shí)，這樣才可以成功獲得更多的隱性知識(shí)。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)致力于將隱性知識(shí)顯性化。 【閱讀全文】

WBS，是work breakdown structure的首字母縮寫，直譯就是“工作分解結(jié)構(gòu)”。這是一個(gè)外來詞，在我們的管理歷史中是沒有的，同時(shí)，它的含義也很直白，就是字面翻譯出來的意思，把項(xiàng)目的工作分解后獲得的一種樹狀結(jié)構(gòu)。 【閱讀全文】

范圍監(jiān)控主要確認(rèn)范圍是否按照既定范圍相關(guān)文檔進(jìn)行，分析哪些因素會(huì)導(dǎo)致范圍的變更，范圍有變更是否按照約定的流程進(jìn)行，已批準(zhǔn)的變更是否做了組織過程資產(chǎn)的更新和項(xiàng)目文件的更新，高層是否知曉變更。做好范圍監(jiān)控要對外要有效控制范圍蔓延，對內(nèi)要控制鍍金的現(xiàn)象。 【閱讀全文】

隨著中國信息化建設(shè)的飛速發(fā)展，對于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)化和專業(yè)化的要求也日益迫切。在信息產(chǎn)業(yè)部的倡導(dǎo)下，越來越多的系統(tǒng)集成項(xiàng)目開始采用國際上的先進(jìn)管理規(guī)范作為指導(dǎo)，如來自PMI和IPMA的知識(shí)體系和最佳實(shí)踐。 【閱讀全文】

對于估算，團(tuán)隊(duì)常常會(huì)有這樣的困惑：花了大把時(shí)間來估算，最后卻發(fā)現(xiàn)與實(shí)際還是有不小的偏差，到底有沒有必要做估算，怎樣來做估算？俗話說，行百里者半九十，意思是說一百里的路走了前面九十其實(shí)只完成了一半，剩下的十里仍需要花很大的功夫。那么現(xiàn)實(shí)的生活和工作中，我們是不是也經(jīng)常遇到這樣的情況呢？ 【閱讀全文】