原本覺得需求評(píng)審也就那么回事兒，大家應(yīng)該都差不多這么做的，沒啥好說的。不過前不久有一位同學(xué)問起來我們是怎么做需求評(píng)審的，然后發(fā)現(xiàn)有一些團(tuán)隊(duì)的做法可能還不大一樣，他們也還踩著我們之前踩過的坑，他們還在探索更好的方式，于是決定將我們的“玩法”寫下來，也許能給困境中的小伙伴一些啟發(fā)。 【閱讀全文】

周會(huì)周報(bào)，看似眾所周知，但當(dāng)PMO把這一話題列入討論候選列表時(shí)，居然獲得了大部分項(xiàng)目經(jīng)理的積極投票，看起來這里頭似乎有不簡單的疑問和困惑。 【閱讀全文】

應(yīng)用變更管理系統(tǒng)是在軟件開發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛使用的變更管理工具。該系統(tǒng)立足我行現(xiàn)有變更管理體系，將銀監(jiān)會(huì)課題成果轉(zhuǎn)化為信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了變更申請、變更評(píng)審、評(píng)審會(huì)、部門預(yù)審等功能，共涉及10大模塊、106個(gè)功能子項(xiàng)、50余個(gè)接口，力求控制變更風(fēng)險(xiǎn)、提高變更管理工作效率。 【閱讀全文】

作為項(xiàng)目管理人員對WBS肯定不會(huì)陌生，它是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員所必須掌握的項(xiàng)目管理工具之一。如果你不懂WBS，那可以肯定你絕對不是一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員。如果沒有對WBS有一個(gè)系統(tǒng)的概念，那么WBS使用過程中必然會(huì)或多或少出現(xiàn)問題，影響WBS的使用效率。 【閱讀全文】

作為財(cái)富項(xiàng)目中心長期扎根一線的實(shí)施交付人員，我們在任何一個(gè)項(xiàng)目中，避免不了與各方面的人打交道，包括客戶、銷售、QA、需求、開發(fā)等等，為了更清晰簡單地闡述主要的內(nèi)容，我們不從人員的具體角色細(xì)分干系人（這類分法大可參考PMBOK或互聯(lián)網(wǎng)），而只是從“項(xiàng)目的目標(biāo)”出發(fā)，將干系人按照《西游記》中的人物“標(biāo)簽化”，并提出如何去“管理”干系人。 【閱讀全文】

項(xiàng)目管理無非是明確做什么、怎么做、以及做到何種程度的一門學(xué)問和實(shí)證科學(xué)。這些一般都落實(shí)在兩個(gè)基準(zhǔn)上：一個(gè)是項(xiàng)目范圍baseline，一個(gè)是項(xiàng)目計(jì)劃baseline。在這兩個(gè)基準(zhǔn)里，WBS扮演了最重要的角色。 【閱讀全文】

為有效貫徹“市場為導(dǎo)向，客戶為中心，效益為目標(biāo)”經(jīng)營理念，對公客戶營銷與管理系統(tǒng)作為全行重點(diǎn)項(xiàng)目于2016年2月24日被批準(zhǔn)立項(xiàng)，項(xiàng)目范圍包括“對公客戶管理和統(tǒng)一視圖、客戶價(jià)值分析與分類、客戶營銷流程閉環(huán)管理、對公產(chǎn)品管理、大數(shù)據(jù)分析與挖掘、機(jī)構(gòu)和客戶經(jīng)理業(yè)績考核”等，未來將作為各級(jí)行行長、部門主管、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理、各專業(yè)條線人員工作必備的客戶... 【閱讀全文】

要清楚地認(rèn)識(shí)到，確定項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)、組織和過程這三種不同的結(jié)構(gòu)綜合為項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的過程。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目的工作人員要善于將項(xiàng)目按照產(chǎn)品或服務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分、按照項(xiàng)目的階段劃分以及按照項(xiàng)目組織的責(zé)任進(jìn)行劃分等有機(jī)地結(jié)合起來。也就是說，我們應(yīng)該將項(xiàng)目的WBS、PBS以及OBS組合起來綜合運(yùn)用。 【閱讀全文】

掙值管理系統(tǒng)（EVMS）有效集成了項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本，他是對詳細(xì)計(jì)劃的持續(xù)度量。在國防領(lǐng)域，EVMS有著悠久的歷史，美國國防部要求承包商必須通過EVMS的使用來證明項(xiàng)目得到有效管理，能合理跟蹤成本和進(jìn)度。因?yàn)闅v史原因，數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計(jì)而不是實(shí)時(shí)匯報(bào)，但EVMS依然能很好地展示趨勢。最大的抱怨在于：EVMS目前只是一個(gè)匯報(bào)工具，而不是一個(gè)管理工具。 【閱讀全文】

談到知識(shí)管理，許多人會(huì)想到項(xiàng)目管理中的文檔管理，好像項(xiàng)目中只不過需要管理管理數(shù)據(jù)、文檔而已，好像和傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中的文檔管理沒有什么區(qū)別。知識(shí)管理用來管理文檔當(dāng)然可以，但如果僅能用來管理文檔，那這知識(shí)管理確實(shí)沒什么特別的。就稱持這種想法的人為“武斷主觀論者”吧，首先來看看他們所犯的幾個(gè)認(rèn)知錯(cuò)誤。 【閱讀全文】

平安某B端互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品，作為平安集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略的重要一環(huán)，在很短時(shí)間內(nèi)組建起了200+人、多地多團(tuán)隊(duì)協(xié)作的大型產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。該產(chǎn)品引入了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)解決方案，并需要打通平安各家專業(yè)公司的產(chǎn)品及服務(wù)。隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大，管理復(fù)雜度急劇增大，需求管理透明性、需求溝通成本、產(chǎn)品與研發(fā)協(xié)作效率、各個(gè)實(shí)施Site及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品間資源爭搶等各種問題日趨凸顯。 【閱讀全文】

WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是WorkBreakdownStructure的英文縮寫，是項(xiàng)目管理重要的專業(yè)術(shù)語之一。WBS的基本定義：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。無論在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容之一。 【閱讀全文】