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  • 項目文檔管理 —— 思維框架文字化

    2020-03-29

    每次項目會議的結(jié)束,標(biāo)志著我們又達成了一些功能設(shè)計的共識。而我們需要對每個項目開了多少會議、每次會議達成什么共識有個記錄。在這之后,最好在一個文檔里對本次項目的所有會議記錄統(tǒng)一整理。首先,便于我們堅決遵守已形成文字的決議,鐵證如山無法狡辯。其次,在項目結(jié)束后,我們可以根據(jù)本次項目的所有會議內(nèi)容,從而復(fù)盤開展情況,為以后項目的推進以及會議的召... 【閱讀全文】

  • 沒有項目經(jīng)理,如何做好項目管理

    2020-03-29

    老板要求改需求,這種情況我們看似無能為力,但實際上也是有操作空間的。對于老板的要求,我們首先要仔細的思考利弊,如果仍然覺得之前的方案好,拿出證據(jù)向老板說明。如果老板的方案更好,那么我們就要有技巧的向程序猿說明。同樣可以利用講故事的方式,向程序猿說明更改需求的原因與必要性。這時就是考驗?zāi)愫统绦蛟酬P(guān)系的時候了,沒事的時候記得和程序猿們打好關(guān)系哦。 【閱讀全文】

  • 項目管理思維

    2020-03-29

    目標(biāo)即使提升效率、降低成本,這項任務(wù)涉及該目標(biāo)的方面包括可工具承載量、工具轉(zhuǎn)運率、從而優(yōu)化倉庫布局規(guī)劃,在此基礎(chǔ)上了解當(dāng)前現(xiàn)狀、看看哪幾個點是最大的痛點,比如人員轉(zhuǎn)運貨物時太吃力,那么就可以選擇從托盤工具下手,選型、試點、推廣承載量高、拉動不費力的托盤工具,這樣的話在選擇的工具的時候就能夠有目的的選擇,并且通過階段試點推動后能夠從數(shù)據(jù)層面了... 【閱讀全文】

  • 項目管理是什么?一圖讀懂

    2020-03-29

    項目管理起源于美國,是二戰(zhàn)期間美國國防部為加速軍事項目的進展以及完成項目目標(biāo)而發(fā)明的新工具(模型)。隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來,而這些工具和方法共同構(gòu)建了「項目管理」的知識體系。項目管理中的「項目」是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果利用既定資源而進行的臨時性工作。項目管理其實就是通過預(yù)測、管理和跟蹤的方法來讓項目目標(biāo)完成的更好更快... 【閱讀全文】

  • 阿里技術(shù)團隊這樣開項目復(fù)盤會

    2020-03-29

    前后回顧會議產(chǎn)出相同或類似的改進計劃。這說明老問題一直沒有解決,有的時候會發(fā)現(xiàn)每次改進計劃都完成了,但是老問題仍然還在。一般如果想改進能力或是外部依賴的問題往往會導(dǎo)致這樣的情況,這些不像團隊自己的流程那樣能立竿見影,面對這樣的問題,團隊最好能計劃一些長期的(周期跨迭代的)改進計劃,下次回顧會議可以監(jiān)控進展,而不是提重復(fù)的問題。 【閱讀全文】

  • 科技與產(chǎn)品創(chuàng)新體制改革下的項目管理思路

    2020-03-28

    通過創(chuàng)新實踐的培訓(xùn),學(xué)員們在頭腦風(fēng)暴中不斷提升自我,對認(rèn)知升級、思維升級和創(chuàng)新升級有了新的認(rèn)識和思考。大家紛紛從雙引爆、倍增、尖叫點、小數(shù)據(jù)和生態(tài)連接等方面探討農(nóng)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的場景應(yīng)用。最后,學(xué)員們借助創(chuàng)新理論,對科技與產(chǎn)品創(chuàng)新體制改革下的項目管理思路進行了分組討論,集中分享交流,對體制改革提出自己的理解和想法。 【閱讀全文】

  • 如何管理項目干系人

    2020-03-28

    項目為人(干系人)而做,由人(團隊)完成。工具、技能和技術(shù)無疑是重要的,但人的參與和人們對項目及其可交付成果的感知,卻是成就項目或毀掉項目的關(guān)鍵因素。因此,項目的成功標(biāo)準(zhǔn)最終是由干系人,尤其是項目成果受益人來定義的。即便項目未能真正滿足傳統(tǒng)三重制約“范圍、時間、成本”的要求,但如果項目可交付成果確實能滿足干系人的需求,他們也會視項目為成功。 【閱讀全文】

  • 6個方法打造項目管理氛圍

    2020-03-03

    隨著組織規(guī)模不斷壯大,組織內(nèi)不同崗位間協(xié)作的復(fù)雜性呈幾何倍數(shù)增長,項目經(jīng)理作為“協(xié)調(diào)者”出現(xiàn)在組織中。過多的“協(xié)調(diào)者”出現(xiàn),會導(dǎo)致組織成員自我協(xié)同的能力無法真正有效提升;項目經(jīng)理陷于重復(fù)性協(xié)調(diào)工作,也不利于項目經(jīng)理自身的成長。我們意識到:通過轉(zhuǎn)換管理方式、賦能組織的方式,充分發(fā)揮團隊成員潛在的組織協(xié)同能力,建立學(xué)習(xí)型組織,提升組織競爭力。本... 【閱讀全文】

  • 關(guān)鍵溝通|項目管理一點通 12期

    2018-11-09

    什么是關(guān)鍵溝通?溝通隨時隨地都會發(fā)生,但是并不是所有溝通都能被稱之為關(guān)鍵溝通,結(jié)合上面的場景,關(guān)鍵溝通至少需要具備以下三個特點:事關(guān)重大:要討論的事情對于自己很重要,例如結(jié)束一段感情、向固執(zhí)的上級提出建議、同老板談增加工資、批評下級的工作表現(xiàn)等等,這些都會對你未來的生活和工作產(chǎn)生影響。意見不一:對于事情的解決甚至是事情本身有很大的爭議,雙方... 【閱讀全文】

  • 談一談那些跟我們有關(guān)系的人|項目管理一點通 11期

    2018-11-09

    “ 項目的有關(guān)各方,其利益會受到項目正面或負(fù)面影響的任何組織或個人,以及能對項目活動或結(jié)果施加影響的任何組織或個人。”簡單地說,與項目有直接或間接關(guān)系的任何組織或個人,都是項目干系人。項目干系人會對項目的目的和結(jié)果產(chǎn)生影響。項目管理團隊尤其是項目經(jīng)理必須識別項目干系人,確定他們的需求和期望,盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響,以獲得項目的成功。 【閱讀全文】

  • 掙值管理相關(guān)參數(shù)公式梳理

    2018-11-09

    備考PMP的同學(xué)都知道,《PMBOK指南》中這一章節(jié)提到了掙值分析、偏差分析等概念。牽涉出了PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等簡寫,把大家都搞得暈頭轉(zhuǎn)向的。那么文章就試著梳理一番幫助記憶。 【閱讀全文】

  • 【第5課】-創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

    2018-11-09

    工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項目經(jīng)理將項目分解成一項項任務(wù)(工作包)的工具,對于參與項目的其他人來說,WBS是一張簡單明了的圖表,從中可以清楚的看出項目的范圍和工作架構(gòu)。WBS的本質(zhì)就是細化項目要做的每一項任務(wù),WBS確定的工作包可以用于估算每項任務(wù)需要的時間和資源,確定所需資源的種類,最后將所有工作包聯(lián)系起來制定項目進度計劃。 【閱讀全文】

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