首頁(yè)>項(xiàng)目管理 > 正文

新冠疫情戰(zhàn)役與項(xiàng)目管理

2020-03-31    來(lái)源:京東零售技術(shù) 杜炎
的所有事情。一個(gè)迭代的執(zhí)行周期必須是固定的,可以是兩周、三周或者其他約定的周期,可根據(jù)自己的節(jié)奏或者業(yè)務(wù)的需要來(lái)確定迭代周期。只要約定的時(shí)間盒(周期)一到,不論之前計(jì)劃要做的事情有沒有做完,都必須要立即結(jié)束。保持對(duì)時(shí)間盒的尊重和關(guān)注,并力求在每個(gè)時(shí)間盒之內(nèi)都能夠產(chǎn)出交付物,通過在迭代周期之內(nèi)的每日反饋,確保迭代過程向好的趨勢(shì)發(fā)展,逐步建立起一種特定的迭代節(jié)奏,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏的價(jià)值交付。
 • 迭代交付的典型事例分析
新冠疫情戰(zhàn)役項(xiàng)目,也是以迭代的方式來(lái)執(zhí)行的,有這樣三個(gè)事例:
①鐘南山院士指出:10到14天,是一個(gè)很好的隔離觀察期,潛伏期過去了,發(fā)病的及時(shí)治療,沒發(fā)病也就沒病。
②北京新冠疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在《關(guān)于進(jìn)一步明確疫情防控期間返京人員有關(guān)要求的通告》中指出:“從即日起,所有返京人員到京后,均應(yīng)居家或集中觀察14天。拒絕接受居家觀察、集中觀察等防控措施的,依法追究責(zé)任?;鼐┣?,須提前向在京所在單位及居住的社區(qū)(村)報(bào)告。”
③在國(guó)家衛(wèi)健委公布的《新冠病毒診療方案第七版》中的第10條指出:“鑒于有少數(shù)出院患者出現(xiàn)核酸檢測(cè)復(fù)檢陽(yáng)性的問題,為加強(qiáng)對(duì)出院患者的健康管理和隔離,應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行14天的隔離管理和健康狀況監(jiān)測(cè)。同時(shí)要求佩戴口罩,有條件的居住在通風(fēng)良好的單人房間,減少與家人的近距離密切接觸,分餐飲食,做好手衛(wèi)生,避免外出活動(dòng)。”
在以上①②③三個(gè)事例中,都提到了一個(gè)共同的周期時(shí)間14天,這里的14天,就如同是一個(gè)固定的時(shí)間盒,時(shí)間盒的長(zhǎng)度(14天)保持不變??梢岳斫鉃槭墙o新冠疫情戰(zhàn)役項(xiàng)目劃分成了若干個(gè)迭代,每個(gè)迭代的迭代周期是14天,每當(dāng)經(jīng)過一個(gè)迭代(14天),并交付相應(yīng)的迭代成果,譬如,新冠治愈患者度過了14天之后的身體狀況、外地返京人員被隔離觀察14天之后的身體狀態(tài)等,都相當(dāng)于一個(gè)迭代結(jié)束之后的交付結(jié)果。采用這樣的迭代(交付)模式,就如同是在嘗試將復(fù)雜的項(xiàng)目局面,合理地劃分若干個(gè)可以在不同迭代(階段)交付的小目標(biāo),通過小目標(biāo)的不斷累積交付,從而促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的交付。
08.透明性
 • 了解透明性
VUCA(烏卡)時(shí)代的項(xiàng)目,充滿了Ambiguity(模糊性),這就驅(qū)使我們要擁有開放的心態(tài),敏銳發(fā)現(xiàn)可能的機(jī)會(huì)并快速試驗(yàn)、求證。在敏捷項(xiàng)目管理中,Transparency(透明性)是有效應(yīng)對(duì)Ambiguity(模糊性)的良策。世界著名質(zhì)量管理大師愛德華茲•戴明曾說(shuō):“如果你不能以一個(gè)清晰的過程來(lái)展示你所做的工作,你就不會(huì)真正了解自己在做什么。”在敏捷項(xiàng)目管理中,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的信息透明、信息對(duì)稱和過程可視化。這里提到的透明性,不是去評(píng)價(jià)項(xiàng)目信息或結(jié)論的好與壞,而是同步、公開項(xiàng)目當(dāng)前現(xiàn)狀的真實(shí)情況。正是基于項(xiàng)目信息的清晰、透明和對(duì)稱展示,讓項(xiàng)目中的各種瓶頸和問題能夠及時(shí)暴露,進(jìn)而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,更好更快地交付價(jià)值。在項(xiàng)目運(yùn)作中,保持項(xiàng)目信息的透明性、對(duì)稱性和過程可視化,不僅可以解決人腦工作存儲(chǔ)有限的問題,還可以更容易地理解和獲取真實(shí)信息,有助于信息共享協(xié)作。
• 透明性的典型事例分析
在新冠疫情戰(zhàn)役項(xiàng)目中,提高信息的透明度,做到信息的有效透明,是抗擊新冠病毒最好的辦法,也是新冠疫情在當(dāng)前最好的疫苗。從2019年12月31日國(guó)家衛(wèi)健委專家組抵達(dá)武漢,并宣布“未見明顯人傳人”,到2020年1月14日武漢衛(wèi)健委宣布“尚未發(fā)現(xiàn)明確人傳人,不排除有限人傳人”,再到1月20日鐘南山院士通過央視確認(rèn)新冠病毒“人傳人”,最后到武漢政府宣布于1月23日上午10點(diǎn)起封城,在這20多天的時(shí)間里,如果當(dāng)時(shí)官方能夠盡早地做到疫情信息的透明性,后續(xù)的補(bǔ)救工作可能就不像現(xiàn)在這么大。
舉例來(lái)說(shuō),在疫情早期,想要精準(zhǔn)判斷新冠病毒是否“人傳人”可能是有些困難,但著名的《柳葉刀》雜志在其2019年12月1日的一篇論文中宣布:“武漢首例新冠病例當(dāng)日發(fā)病”,患者無(wú)華南海鮮市場(chǎng)接觸史,從這個(gè)時(shí)間點(diǎn)開始算到1月23日10點(diǎn)武漢封城,在此期間內(nèi)發(fā)生在武漢的新冠病毒確診病例數(shù)、疑似病例數(shù)、治愈病例數(shù)等,這些數(shù)據(jù)是客觀的事實(shí)。如果當(dāng)時(shí)能夠?qū)⑦@些事實(shí)數(shù)據(jù)做到透明化,引起國(guó)家高層更多地關(guān)注,不僅會(huì)調(diào)撥更多的醫(yī)


分享到:

免責(zé)聲明:
  1、項(xiàng)目經(jīng)理人發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)瀏覽者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
  2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題,請(qǐng)聯(lián)系本站,我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解!

關(guān)于我們 聯(lián)系我們 版權(quán)聲明 隱私保護(hù) 投訴建議 卓橡資源

Copyright ? 2021 項(xiàng)目經(jīng)理人 版權(quán)所有 京ICP備17062359號(hào)-3 如轉(zhuǎn)載本站文章,請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體
本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問題,請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理
客服電話:010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637
新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請(qǐng)將#換成@)
項(xiàng)目經(jīng)理人——我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展門戶網(wǎng)站,隸屬卓橡公司