新冠疫情戰(zhàn)役與項目管理
2020-03-31 來源:京東零售技術(shù) 杜炎
等體系、機(jī)制和制度,這些改進(jìn)舉措,充分顯示了國家以新冠疫情戰(zhàn)役項目期間暴露出的客觀問題為改進(jìn)契機(jī),進(jìn)行深化改革的超強(qiáng)力度。
總結(jié)
本文通過對新冠疫情戰(zhàn)役項目中的一些典型事件分析,作為參考案例,幫助讀者學(xué)習(xí)了解與這些案例有關(guān)的項目管理、敏捷項目管理知識領(lǐng)域和實踐做法,主要內(nèi)容涉及到:項目立項、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目風(fēng)險管理、項目干系人管理、目標(biāo)感、迭代交付、透明性、檢視和調(diào)整,以及適應(yīng)性改進(jìn)等十個方面。項目管理、敏捷項目管理的相關(guān)知識領(lǐng)域和實踐做法,在新冠疫情戰(zhàn)役項目中的重要體現(xiàn)和生動映射,讓人們感受到一切都是項目,一切也都將成為項目,無人不是項目經(jīng)理。項目管理就在你身邊,同時,項目管理作為一種通用力,培養(yǎng)的是你如何正確做事的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
在新冠疫情戰(zhàn)役項目進(jìn)程中,項目團(tuán)隊的所有成員目標(biāo)對齊、行動一致,與時間賽跑,與病毒搏斗,全國上下同心一起抗擊疫情的壯舉,一定會在中國歷史上留下濃重的一筆。事實上,類似新冠病毒疫情這樣的公共衛(wèi)生事件,在世界上任何一個國家和地區(qū),都有可能出乎意料地發(fā)生,并且它們發(fā)生的時間和地點都不是以我們的意志為轉(zhuǎn)移的,就如同筆者在京東零售技術(shù)公眾號上發(fā)表的文章《未雨綢繆話風(fēng)險》,后續(xù)發(fā)表的時候,在標(biāo)題上替換為超鏈接)中提到的“黑天鵝”事件一樣。通過對新冠疫情戰(zhàn)役項目的復(fù)盤、反思和回顧,讓我們從中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗,并擁有一種能夠快速響應(yīng)、靈活應(yīng)對各種不確定性公共衛(wèi)生事件的能力,就能夠在未來的可能發(fā)生的其他突發(fā)疫情戰(zhàn)役項目中,以花費(fèi)最小的代價來取得更大的勝利。相信在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役項目中,我們這個民族、國家和人民,都一定會勝利,也必然會勝利,沒有任何力量能夠阻擋中國人民和中華民族的前進(jìn)步伐。
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