在談溝通的一些文章中有一個著名的漏斗理論，就是一個人通常只能說出心中所想的80%，但對方聽到的最多只能是60%，聽懂的卻只有40%，結果執(zhí)行時就只有20%了，而三個月后只有5%存留在對方腦中了。因此，在溝通過程中需要重點關注被聽懂了的40%，實際項目中經(jīng)常出現(xiàn)需求方（市場、商務、產(chǎn)品等）和實現(xiàn)方（技術開發(fā)、視覺交互、測試等）溝通不暢和理解偏差的問題 【閱讀全文】

每個以成為優(yōu)秀項目經(jīng)理為職業(yè)追求的職場人，都幻想過通過自己的知識和技能成就一番事業(yè)，體會運籌于帷幄之中，決勝于千里之外的快感?？墒聦嵣?，幾乎絕大部分項目經(jīng)理的生存現(xiàn)狀與幻想的情景完全相反。即便你懂得項目管理的方法和套路，也有能力和激情在組織里大展拳腳，可無奈，因為老板的不甚了解或組織的暫不接受，導致英雄無用武之地的比比皆是。 【閱讀全文】

在項目實施過程中，需要就費用、資源安排、工期進度、技術分歧等問題，不斷進行談判，因此，項目經(jīng)理的談判技能不可或缺。這里介紹10種常見的項目談判策略，主要的用武之地是資源爭奪、臨場危機處理、價格談判等，也用在需求分析、方案定奪、項目變更處理等方面。 【閱讀全文】

執(zhí)行過程中切記，作為項目管理者，尤其大項目管理者，盡量避免過多干預方案細節(jié)，原則即各司其職、職責明確，以目標為導向充分發(fā)揮各自專業(yè)技能，把守好各自的關口，項目經(jīng)理統(tǒng)籌。 【閱讀全文】

會前準備：1、會議組織者：1）明確會議的目的、主題并通知所有參會人員；如果會議的主題，不是由會議組織者確定，還需在會前征詢相關人收集并整理的會議主題。2）確定會議的方式：面對面會議、電話會議、視頻會議等。3）提前準備好會場、開會設施（比如電腦、投影儀、白板、白板筆、激光筆等）、會議討論材料、會議簽到表等。4）至少會前提前1天發(fā)邀請給參會人員，說明... 【閱讀全文】

據(jù)說有一位軟件工程師，一位硬件工程師和一位項目經(jīng)理同坐車參加研討會。不幸在從盤山公路下山時壞在半路上了。于是兩位工程師和一位經(jīng)理就如何修車的問題展開了討論。硬件工程師說：“我可以用隨身攜帶的瑞士軍刀把車壞的部分拆下來，找出原因，排除故障?！?【閱讀全文】