日前，PMI正式發(fā)布了最新版本的《項目經(jīng)理職業(yè)脈搏調(diào)查》，相比于去年發(fā)布的版本，2020版則在一些地方做出了相應(yīng)的變化。在當(dāng)今這個日新月異的世界里沒有靜止不動的事物，沒有一個單一的項目、商業(yè)交易或大創(chuàng)意足以讓一個企業(yè)永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位。但是，企業(yè)通過項目管理面向未來的視角看待世界，就可以讓團(tuán)隊、企業(yè)和社會做好準(zhǔn)備，以充分應(yīng)對不可避免的變化。 【閱讀全文】

項目收尾，對我們這個項目來講，即所有功能測試驗收通過，系統(tǒng)測試驗收通過，無嚴(yán)重遺留問題，給出最終測試報告，并在項目收尾會議評議通過，項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后結(jié)束；項目雖然結(jié)束，其實并未真正結(jié)束，版本會轉(zhuǎn)到運維階段，在最終一線客戶使用過程中有可能會出問題，除了問題就要回溯；因此，項目組要建立組織知識庫，在項目過程中的所有輸出都可以保存提交，這樣在... 【閱讀全文】

在VUCA時代下，互聯(lián)網(wǎng)的項目管理中，PM（項目經(jīng)理）大多數(shù)會處于矩陣類型環(huán)境下項目管理，往往需要跟不同組織、體系、部門下的研發(fā)、測試大牛們進(jìn)行溝通。有些項目經(jīng)理在溝通、表達(dá)基本上沒多大問題，不過一旦遇到技術(shù)大牛們。這些技術(shù)大?？赡芫蜁鞣N不屑，針對問題不會和你說的特別明白，而是用他們的專業(yè)術(shù)語搪塞，同時秉承著“跟你說多了，你也不懂”的態(tài)度，感覺... 【閱讀全文】

PM自己作為參與評審的其他角色，如何更深入、更客觀的看待專業(yè)PM的能力及貢獻(xiàn)呢？今天，我們邀請菜鳥資深技術(shù)專家伊郎，與大家分享他的觀點。項目管理是商業(yè)組織的常態(tài)，越是目標(biāo)性強(qiáng)的組織越需要項目經(jīng)理。從中高層管理者的角度來看，通過項目經(jīng)理能打破部門墻，快速組織內(nèi)部資源，是拿到管理者設(shè)定的階段性結(jié)果最直接的方式。因為“項目”就是為交付一個獨特的產(chǎn)品或... 【閱讀全文】

在不了解的人看來，項目經(jīng)理工作很簡單，就是訂會議室拉人開開會，平時找人吹吹牛。確實如此嗎？如果你是新手項目經(jīng)理，懷著滿滿的期待剛跨入項目經(jīng)理行業(yè)。你是否會有疑惑，項目經(jīng)理做些什么呢？下面我們探討下項目經(jīng)理工作到底有哪些內(nèi)容。按照管理過程學(xué)派亨利?法約爾對管理的定義是：所有的人類組織都有的一種活動，由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項要素組成。 【閱讀全文】

前段時間，一部清宮劇《延禧攻略》爆紅，女主角魏瓔珞從一個卑微的秀坊宮女一躍成為了皇貴妃。有人說，魏瓔珞的成長史就是一部《項目經(jīng)理養(yǎng)成記》。她把“還姐姐一個清白，查清害死姐姐的兇手“作為一個項目來管理，一路披荊斬棘，使出渾身解數(shù)，最終達(dá)成項目目標(biāo)。 【閱讀全文】

項目管理過程中我們同樣也需要通過“望聞問切”對需求核實、在需求和進(jìn)度方面“對癥糾偏”加以控制，在項目風(fēng)險上施以“防治結(jié)合”手段環(huán)環(huán)相扣，練就一雙項目管理的“火眼金睛”。 【閱讀全文】

你看，幾乎每位項目經(jīng)理都能說出一套套風(fēng)險管控理論，項目執(zhí)行中，也能實施一系列管理流程，但被風(fēng)險磕到，絆倒的現(xiàn)象仍有發(fā)生。對于這種情況，我們可以試著換個角度看看。一個項目成功交付需要天時、地利、人和，各種條件配合，可是如果你知道了項目中經(jīng)常會遇到的那些坎，邁過它，項目交付就輕松多了。 【閱讀全文】

1軟件研發(fā)項目中的質(zhì)量是什么。軟件研發(fā)項目中的質(zhì)量，包括項目管理過程的質(zhì)量、軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶的使用質(zhì)量：1、項目管理過程的質(zhì)量是指項目管理的各個階段需要滿足的質(zhì)量規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)；2、軟件產(chǎn)品的質(zhì)量分為內(nèi)部質(zhì)量和外部質(zhì)量，其中內(nèi)部質(zhì)量主要指產(chǎn)品設(shè)計、代碼規(guī)范性、可擴(kuò)展性等，外部質(zhì)量主要指軟件和需求匹配度，通過功能測試，集成測試等體現(xiàn)；3、用戶的使... 【閱讀全文】

第克泰特(Dictator)的英文意思，在這里可以引申為“專用時間”。長期操縱著世界經(jīng)濟(jì)的猶太人習(xí)慣于把上班后的一個小時，定為“第克泰特時間”，在這段時間里，必須將昨天下班到今天上班之間接到的信息、傳真、E-mail等全部回復(fù)，用手機(jī)或者電腦打好并發(fā)出，或者用電話回復(fù)。 【閱讀全文】

“欲造物，先造人!”一個項目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。項目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項目順利開展直至最終完成的基本前提。通常員工表現(xiàn)不佳，有來自員工內(nèi)在思想的原因，也有來自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素，影響面更大。這就要求項目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造更好的環(huán)境，包括工作場地、設(shè)施工... 【閱讀全文】

項目經(jīng)理雖被“貴”稱為經(jīng)理，但是卻不具有部門經(jīng)理的實際權(quán)力，或者叫行政管理權(quán)，也叫硬權(quán)力，比如人事任免、獎懲等。沒有硬權(quán)力，卻要帶領(lǐng)項目團(tuán)隊完成具有挑戰(zhàn)性的項目目標(biāo)，如何服眾？這就需要項目經(jīng)理的軟權(quán)力或者軟實力了。軟實力，除了我們常說的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、解決問題的能力、歸納總結(jié)能力外，我們還可以從一些日常細(xì)節(jié)入手，努力成為團(tuán)... 【閱讀全文】