項目經(jīng)理是項目的領頭人，是項目團隊靈魂型的人物。項目經(jīng)理需要具備怎樣的良好習慣方能更有助于團隊、項目和自我的成功，史蒂芬?柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中闡述了高效能人事所需要具備的七個習慣：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。 【閱讀全文】

遠程辦公在國外也并不是一件新鮮的事情。例如維珍集團、37signals和IBM等企業(yè)那作為項目經(jīng)理，遠程辦公期間要怎么做呢？1團隊遠程辦公的規(guī)章制度項目經(jīng)理首先要結(jié)合公司的制度，給團隊成員制定遠程辦公期間的規(guī)章制度。每天打卡（釘釘大開）上班時間？遠程上下班的時間？并隨時保持聯(lián)系？這些都是必不可少的。 【閱讀全文】

“如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你沒有什么更好的事情去做，你生活太差不得不努力來彌補，或者你裝作你很忙，讓自己顯得很重要?！焙侠淼陌才哦螌Φ娜蝿?，通過分工，專人專職。但是分配任務的時候也要記?。?、分工要明確化2、分工要自由化3、分工要協(xié)同化4、分工要合理化5、分工要營盤化 【閱讀全文】

進度從項目開始到項目結(jié)束貫徹整個項目周期，也是項目經(jīng)理時刻要關注的內(nèi)容。每個關鍵里程碑，每個迭代目標，什么時候完成是項目經(jīng)理關注的重點。至少，知道了當前的進度，你能更好的匯報工作。當然提醒初級項目經(jīng)理的一件事：多開會。 【閱讀全文】

為了保證線上的穩(wěn)定，項目經(jīng)理需要做的就是讓測試更加的徹底。不管是壓力測試、性能測試、單元測試、黑盒測試、白盒測試、集成測試等等。當然如果條件允許，建議測試完成后由質(zhì)量管理人員對測試的結(jié)果負責。 【閱讀全文】

很多開發(fā)人員都認為：項目經(jīng)理不是安排好工作后，是不是就沒事了，是不是就可以去看劇了它們真的想的太天真了 作為項目經(jīng)理的我，也想那樣啊。可是，項目經(jīng)理要需要做的事情，真的是太多了比如：項目經(jīng)理要時刻跟蹤進程，計劃下一個計劃需求。 【閱讀全文】

項目經(jīng)理一定要學會根據(jù)項目的愿景、目標和已經(jīng)積累的項目經(jīng)驗教訓去推演和預測項目的未來走勢和不確定性。力圖在事情發(fā)生之前，把盡量多的不確定變?yōu)榇_定，找到對策，這樣才能少走彎路、做到多快好??！這就是項目的風險管理。 【閱讀全文】

PMP是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute(PMI)發(fā)起。有效期3年。 目前很多項目經(jīng)理招聘過程中提到最多的一個證書。很多公司在招聘的時候都會有一條要求：有PMP證書的優(yōu)先。 可見這個證書對于項目經(jīng)理來說還是很有必要的。 【閱讀全文】

”如果你喜歡一個人，你就讓他去當項目經(jīng)理，因為項目會使他有業(yè)績；如果你恨一個人，你就讓他去當項目經(jīng)理，因為十有八九他會被失敗的項目毀了“這么一聽，項目經(jīng)理貌似是一個很危險的工作。 【閱讀全文】

2019年已經(jīng)過去，新的一年又開始了！從事項目管理工作的你，現(xiàn)在是什么階段了？是，絞盡腦汁的想著項目的下一步計劃？還是，開心的完成了一個項目？還是，準備開始接手另一個新項目嗎？還是，已經(jīng)辭職準備干出自己的事業(yè)？總之，對于項目經(jīng)理的你來說。未來的路很長，這些話一定要記?。?【閱讀全文】

項目經(jīng)理小杜，他請人評估一下他的項目組成員。他對一位女士感到特別好奇。很顯然，他對她的成績表示懷疑：“我看不到她為項目做了些什么——她既不是一個得力的開發(fā)人員，或測試人員，也不是有任何其他的特長的人”。通過一些調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)，這個令人迷惑的事實：在她的就職這家公司的幾年內(nèi)，這個令人懷疑的女人從事過的項目取得了巨大的成功。 【閱讀全文】

匯報雖然不是在講理論，但匯報的各個方而都應組合著深刻的思想。只有這樣的匯報，才有深度、有味道、給人啟迪、耐人尋味，才能給領導留下深刻的印象。也只有這樣的匯報，才有助于展示項目經(jīng)理的素質(zhì)、能力和水平。向領導匯報工作，看似很平常，實際很重要。匯報得好不好，不僅能體現(xiàn)項目經(jīng)理的素質(zhì)，同時也能關系到能否真實地反映項目的實際工作情況，其次有時關系到能... 【閱讀全文】