項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)掌項(xiàng)目的主帥,是項(xiàng)目成敗最關(guān)鍵的因素,面對項(xiàng)目方方面面的問題都...
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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的六個習(xí)慣
2020-03-30項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的領(lǐng)頭人,是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)靈魂型的人物。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備怎樣的良好習(xí)慣方能更有助于團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和自我的成功,史蒂芬?柯維博士在《高效能人士的七個習(xí)慣》一書中闡述了高效能人事所需要具備的七個習(xí)慣:積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。 【閱讀全文】
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疫情期間實(shí)行遠(yuǎn)程辦公,項(xiàng)目經(jīng)理怎么做
2020-03-30遠(yuǎn)程辦公在國外也并不是一件新鮮的事情。例如維珍集團(tuán)、37signals和IBM等企業(yè)那作為項(xiàng)目經(jīng)理,遠(yuǎn)程辦公期間要怎么做呢?1團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程辦公的規(guī)章制度項(xiàng)目經(jīng)理首先要結(jié)合公司的制度,給團(tuán)隊(duì)成員制定遠(yuǎn)程辦公期間的規(guī)章制度。每天打卡(釘釘大開)上班時間?遠(yuǎn)程上下班的時間?并隨時保持聯(lián)系?這些都是必不可少的。 【閱讀全文】
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為什么做了項(xiàng)目經(jīng)理,每天都那么累?
2020-03-30“如果你很忙,除了你真的很重要以外,更可能的原因是:你很弱,你沒有什么更好的事情去做,你生活太差不得不努力來彌補(bǔ),或者你裝作你很忙,讓自己顯得很重要?!焙侠淼陌才哦螌Φ娜蝿?wù),通過分工,專人專職。但是分配任務(wù)的時候也要記?。?、分工要明確化2、分工要自由化3、分工要協(xié)同化4、分工要合理化5、分工要營盤化 【閱讀全文】
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項(xiàng)目經(jīng)理要做什么?注意什么問題?
2020-03-30進(jìn)度從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束貫徹整個項(xiàng)目周期,也是項(xiàng)目經(jīng)理時刻要關(guān)注的內(nèi)容。每個關(guān)鍵里程碑,每個迭代目標(biāo),什么時候完成是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的重點(diǎn)。至少,知道了當(dāng)前的進(jìn)度,你能更好的匯報工作。當(dāng)然提醒初級項(xiàng)目經(jīng)理的一件事:多開會。 【閱讀全文】
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線上出現(xiàn)問題了,項(xiàng)目經(jīng)理怎么辦?
2020-03-30為了保證線上的穩(wěn)定,項(xiàng)目經(jīng)理需要做的就是讓測試更加的徹底。不管是壓力測試、性能測試、單元測試、黑盒測試、白盒測試、集成測試等等。當(dāng)然如果條件允許,建議測試完成后由質(zhì)量管理人員對測試的結(jié)果負(fù)責(zé)。 【閱讀全文】
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項(xiàng)目經(jīng)理背后的真相
2020-03-30很多開發(fā)人員都認(rèn)為:項(xiàng)目經(jīng)理不是安排好工作后,是不是就沒事了,是不是就可以去看劇了它們真的想的太天真了 作為項(xiàng)目經(jīng)理的我,也想那樣啊??墒?,項(xiàng)目經(jīng)理要需要做的事情,真的是太多了比如:項(xiàng)目經(jīng)理要時刻跟蹤進(jìn)程,計劃下一個計劃需求。 【閱讀全文】
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還在抱怨嗎?這幾招教你做更好的項(xiàng)目經(jīng)理
2020-03-30項(xiàng)目經(jīng)理一定要學(xué)會根據(jù)項(xiàng)目的愿景、目標(biāo)和已經(jīng)積累的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)去推演和預(yù)測項(xiàng)目的未來走勢和不確定性。力圖在事情發(fā)生之前,把盡量多的不確定變?yōu)榇_定,找到對策,這樣才能少走彎路、做到多快好?。∵@就是項(xiàng)目的風(fēng)險管理。 【閱讀全文】
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項(xiàng)目經(jīng)理只能考PMP嗎?最全的證書信息分享給你們
2020-03-30PMP是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(Project Management Institute(PMI)發(fā)起。有效期3年。 目前很多項(xiàng)目經(jīng)理招聘過程中提到最多的一個證書。很多公司在招聘的時候都會有一條要求:有PMP證書的優(yōu)先。 可見這個證書對于項(xiàng)目經(jīng)理來說還是很有必要的。 【閱讀全文】
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學(xué)會這些,不做委屈的項(xiàng)目經(jīng)理
2020-03-30”如果你喜歡一個人,你就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,因?yàn)轫?xiàng)目會使他有業(yè)績;如果你恨一個人,你就讓他去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,因?yàn)槭邪司潘麜皇〉捻?xiàng)目毀了“這么一聽,項(xiàng)目經(jīng)理貌似是一個很危險的工作。 【閱讀全文】
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2020年,項(xiàng)目經(jīng)理需要記住這幾句話
2020-03-292019年已經(jīng)過去,新的一年又開始了!從事項(xiàng)目管理工作的你,現(xiàn)在是什么階段了?是,絞盡腦汁的想著項(xiàng)目的下一步計劃?還是,開心的完成了一個項(xiàng)目?還是,準(zhǔn)備開始接手另一個新項(xiàng)目嗎?還是,已經(jīng)辭職準(zhǔn)備干出自己的事業(yè)?總之,對于項(xiàng)目經(jīng)理的你來說。未來的路很長,這些話一定要記住: 【閱讀全文】
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你的項(xiàng)目組中有催化劑嗎?
2020-03-29項(xiàng)目經(jīng)理小杜,他請人評估一下他的項(xiàng)目組成員。他對一位女士感到特別好奇。很顯然,他對她的成績表示懷疑:“我看不到她為項(xiàng)目做了些什么——她既不是一個得力的開發(fā)人員,或測試人員,也不是有任何其他的特長的人”。通過一些調(diào)查之后,發(fā)現(xiàn),這個令人迷惑的事實(shí):在她的就職這家公司的幾年內(nèi),這個令人懷疑的女人從事過的項(xiàng)目取得了巨大的成功。 【閱讀全文】
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項(xiàng)目經(jīng)理如何快、準(zhǔn)、狠的匯報項(xiàng)目進(jìn)展
2020-03-29匯報雖然不是在講理論,但匯報的各個方而都應(yīng)組合著深刻的思想。只有這樣的匯報,才有深度、有味道、給人啟迪、耐人尋味,才能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象。也只有這樣的匯報,才有助于展示項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、能力和水平。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,看似很平常,實(shí)際很重要。匯報得好不好,不僅能體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì),同時也能關(guān)系到能否真實(shí)地反映項(xiàng)目的實(shí)際工作情況,其次有時關(guān)系到能... 【閱讀全文】
會議活動
- 12021首屆中國多項(xiàng)目管理實(shí)踐論壇定于12月11-12...
- 22021第二屆中國項(xiàng)目經(jīng)理線上會議將于11月27-28...
- 32021第十屆中國PMO大會將于8月在北京召開
- 42020年中國管理研究(IACMR)大會將于6月在西安召開
- 52020第四屆全球人工智能大會將于6月在京召開
- 62020中國(北京)國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會將于6月...
- 72020第九屆中國國防信息化裝備與技術(shù)博覽會將...
- 82020年第十二屆通信軟件和網(wǎng)絡(luò)國際會議將于6月...
- 92020年第六屆國際信息管理大會將于3月在英國召開
- 102020第九屆工業(yè)技術(shù)和管理國際會議將于2月英國召開
公開課程
- 1《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》...
- 2《怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理-研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能...
- 3《研發(fā)項(xiàng)目管理》公開課培訓(xùn)將于2020年5月在北...
- 4《如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》公開課培訓(xùn)將于202...
- 5《成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長》公開...
- 6《研發(fā)人員的考核與激勵》公開課培訓(xùn)將于2020...
- 7《從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力...
- 8《敏捷軟件開發(fā)》公開課將于2019年12月23-24日...
- 92020年度項(xiàng)目管理公開課開班計劃策劃中
- 102020年度項(xiàng)目管理公開課開班計劃策劃中
PMO
- 1項(xiàng)目管理軟件在PMO的應(yīng)用研究
- 2淺談戰(zhàn)略型PMO
- 3掌閱PMO經(jīng)驗(yàn)談:如何選出一名項(xiàng)目經(jīng)理?
- 4項(xiàng)目管理辦公室在研發(fā)組織中的應(yīng)用研究
- 5項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的結(jié)構(gòu)探析
- 6淺析工程項(xiàng)目辦公室工作現(xiàn)狀分析及...
- 7騰訊正式成立技術(shù)委員會,內(nèi)設(shè)PMO小組
- 8中國電信雄安重大項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)...
- 9京東PMO專訪系列龔麗君:回首一望 ...
- 10《PMO大會會刊(含演講材料)》與《...
資源下載
- 歌爾PMO運(yùn)作實(shí)踐—價值創(chuàng)造為中心--...
- 構(gòu)建戰(zhàn)略到運(yùn)營的“全局型”PMO--20...
- 美的集團(tuán)IT PMO發(fā)展之路--2019第八...
- 從無到有建立IT PMO的成長心路--20...
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- 組織戰(zhàn)略的賦能者:新一代PMO--2018...
- 科研項(xiàng)目管理實(shí)踐分享--2018第七屆P...
- 敏捷助力IBM轉(zhuǎn)型--2018第七屆PMO大...
- 大規(guī)模虛擬團(tuán)隊(duì)下的項(xiàng)目管理實(shí)踐--2...