正常情況下，項目經(jīng)理只需要按照項目范圍完成項目任務(wù)。但是，現(xiàn)實情況客戶會提出很多的需求，如果沒有控制好項目范圍，則會導(dǎo)致需求蔓延。面對這些新增需求，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做呢？首先要考慮影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展。其次要判斷是否已經(jīng)發(fā)生，并按照項目整體變更控制過程處理。 【閱讀全文】

人人都是項目經(jīng)理？做過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的肯定知道一本書——《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，我看網(wǎng)絡(luò)上甚至類比了一個人人都是項目經(jīng)理。對于項目管理來說，人人都可以做項目經(jīng)理嗎？我覺得不是這樣的，只有具備這樣能力的人才可以成為項目經(jīng)理！ 【閱讀全文】

有人說：項目經(jīng)理就是項目過程中管理各種事情的人。有人說：項目經(jīng)理是把握項目計劃包括項目成本、進(jìn)度、范圍以及質(zhì)量等。也有人說：項目經(jīng)理是企業(yè)中負(fù)最高責(zé)任的項目管理人員。那么項目經(jīng)理的崗位認(rèn)知具體是什么呢？這個崗位到底是干什么呢？崗位的意義是什么？工作前景如何？工作注意事項是什么？接下來我我們將從以上幾點展開討論。 【閱讀全文】

目前大多數(shù)人只有PMP或者高級項目管理師，但是再往上面的證書就少很多了。有沒有解決問題的能力？問題總是意想不到的出現(xiàn)，或許是技術(shù)問題，或許是人員問題。而高級項目經(jīng)理即使不懂技術(shù)，也能很迅速的提出解決技術(shù)問題的方案。提出項目預(yù)算的能力？很多項目經(jīng)理不需要討論項目的成本，因為公司已經(jīng)定好或者銷售已經(jīng)談好。而高級項目經(jīng)理，可以從0到1判斷出一個項目的成... 【閱讀全文】

項目管理是一門實踐的學(xué)問，也是一門向上和向下管理的藝術(shù)，只有通過不斷地實踐再實踐，才能真正掌握項目管理的精髓，不再紙上談兵。網(wǎng)上有段子說：“如果你喜歡一個人，就讓他去當(dāng)項目經(jīng)理，因為項目可能會使他有業(yè)績；如果你恨一個人，也讓他去當(dāng)項目經(jīng)理，因為十有八九他會被失敗的項目毀了。” 【閱讀全文】

今天小編來帶大家仔細(xì)梳理一下，工程類的項目經(jīng)理的工作清單。 【閱讀全文】

項目組是中心開展研發(fā)工作的基礎(chǔ)組織單元，直接產(chǎn)出中心各項研發(fā)成果，項目經(jīng)理做為項目團(tuán)隊的掌舵人，不但要深諳中心項目管理的各項規(guī)章制度、考核指標(biāo)，還要帶領(lǐng)項目團(tuán)隊做好研發(fā)過程中的各項工作，對項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求很高。 【閱讀全文】

自Project Manager被翻譯為項目經(jīng)理以來，就一直伴隨著因“望文生義”導(dǎo)致的種種誤解。很多人通過字面意思去想象項目經(jīng)理該是什么樣，比如應(yīng)該算是個領(lǐng)導(dǎo)；什么都應(yīng)該懂一點；還有就是技術(shù)水平應(yīng)該在團(tuán)隊中最厲害之類的。 【閱讀全文】

氣質(zhì)是人們在社會活動中無形中培養(yǎng)出來的一種主觀映像，正所謂‘居移氣，養(yǎng)移體’它的形成是由許多后天性因素長期積累而成。項目經(jīng)理長期的團(tuán)隊管理經(jīng)歷和較為特殊的角色定位，使得其逐漸養(yǎng)成了一種專屬于項目經(jīng)理的特殊氣質(zhì)。項目經(jīng)理的氣質(zhì)并不是單一的，它是根據(jù)團(tuán)隊管理和項目推進(jìn)的需要，綜合許多不同的氣質(zhì)而成。下面小編就帶大家來看看下項目經(jīng)理的氣質(zhì)究竟是混... 【閱讀全文】

現(xiàn)代社會人人高喊男女平等口號，可是在就業(yè)等方面，女性有時還會受到隱形的歧視，在項目管理領(lǐng)域也不例外。其實女性在項目管理方面比男性更具有獨特優(yōu)勢，女性擔(dān)任項目經(jīng)理后能夠更好的推動項目發(fā)展。 【閱讀全文】

作為組織級項目管理員，我們打交道最多的是項目經(jīng)理，最需要了解的是項目經(jīng)理遇到的困難。今天，我們非常高興能邀請到一位有想法、有干勁、擅總結(jié)、能創(chuàng)新的新晉項目經(jīng)理，和我們分享在擔(dān)任項目經(jīng)理以及日常開發(fā)運維過程中遇到的痛點與亮點，為中心的項目管理乃至其它管理制度獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 【閱讀全文】

項目經(jīng)理個個看起來威風(fēng)凜凜，無所不能。上與老板講管理，下與員工談代碼，中間還能忽悠用戶?？墒钦鎸嵡闆r是，項目經(jīng)理大多數(shù)情況下只能是“拳打南山敬老院，腳踢北海幼兒園”。別說遇到苛刻的老板了，遇到點比較難纏的用戶也是“帥不過三秒”，立馬現(xiàn)出屌絲原形，分分鐘被碾壓成渣。 【閱讀全文】