不要在狀態(tài)審查會上直接討論那些會導致會議超期的重大問題，不要讓那些與議題無關人坐在一起討論問題，應該狀態(tài)審查會議之后召開與問題相關人員的專題會議。 例如，對于軟件開發(fā)項目，項目經(jīng)理沒有必要管到代碼級別，這個應該是開發(fā)人員的事情。讓每個人做他們最擅長的工作，而項目經(jīng)理應該作為舵手引導大家駛向成功。 【閱讀全文】

我是一名項目經(jīng)理，在過去的四個月里，我把一個項目帶崩了（上線后頻出問題，用戶無法使用）。在最近的幾天，我每天都在反思自己，我都在問自己以下幾個問題：1 我做錯了什么？2 我在其中占有多重的因素？以下內(nèi)容，我將回答以上問題，并在最后說一下我的補救措施。一、項目和團隊背景首先給大家說明一下項目背景，以便各位對此項目有更清晰的了解： 【閱讀全文】

所謂傳統(tǒng)IT公司和互聯(lián)網(wǎng)公司這兩個概念本身并沒有嚴格的定義。在互聯(lián)網(wǎng)已成為基礎設施的今天，傳統(tǒng)IT公司積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)公司也在做一直由傳統(tǒng)IT公司主導的企業(yè)級服務。本文以公司整體商業(yè)模式的核心產(chǎn)品形態(tài)來作為區(qū)分，暫且認為傳統(tǒng)IT公司以傳統(tǒng)軟 硬件產(chǎn)品為主，主要面向企業(yè)級市場的；互聯(lián)網(wǎng)公司以在線Saas服務為主，主要面向消費級市場。 【閱讀全文】

我本人作為京東商城中臺研發(fā)體系的項目經(jīng)理，會接觸到許多研發(fā)項目，如交易基礎服務項目、交易流程項目、供應鏈項目、POP平臺項目、線下店項目、網(wǎng)站項目、大數(shù)據(jù)項目、基礎架構(gòu)項目、算法模型項目等等。不同類型項目，其項目特點不同，在開發(fā)模式、項目策劃、風險控制、干系人溝通、運營推廣等方面，應當采用適用的項目管理方法，加以控制，以確保項目成功。如果管理每... 【閱讀全文】

改革開放四十年，尤其是最近十幾年國富民強，國人的腳步越來越遠，旅游半徑也從國內(nèi)-港澳-新馬泰，最近幾年新馬泰也不提了，歐美的大街小巷到處充斥普通話和各地方言，甚至筆者在秘魯?shù)钠℃?zhèn)上都能碰到前來旅游的國人。隨著交通工具的逐步發(fā)達，社交手段不斷便利，地球變得越來越小，溝通變得越來越扁平化，不管是旅游還是公干，與各國家和各民族進行溝通接觸都變的... 【閱讀全文】

我參加的是優(yōu)先招聘，技術服務類項目經(jīng)理崗位，通過優(yōu)招后協(xié)助公司秋招宣傳，并在秋招面試現(xiàn)場做支撐工作。 很早就寫的面經(jīng)了，現(xiàn)在發(fā)出來給有需要的同學一個參考，給不需要的同學當故事看吧。因為一直都挺想去華為，所以一直等著華為優(yōu)招的到來。簡歷篩選通過，就開始準備華為的面試，把每一輪的面試都準備的比較充分。華為的面試除了研發(fā)崗外，其他崗位的招聘流程 【閱讀全文】

項目管理辦公室的一群項目管理員，主要從事組織級項目管理工作，這是一群愛工作愛生活、積極樂觀、極富責任心的人，始終堅信：您的支持是我們服務的動力。作為組織級項目管理員，我們打交道最多的是項目經(jīng)理，最需要了解的是項目經(jīng)理遇到的困難。通過前幾期與大G、小新等采訪對象的交流，我們對于項目經(jīng)理眼中的“痛點”和“槽點”進行剖析、討論，不斷明晰改進措施 【閱讀全文】

實際帶領團隊的女項目經(jīng)理有多少？我們對軟開291個在研項目進行了統(tǒng)計，男、女項目經(jīng)理占比分別為92%和8%。在已取得項目經(jīng)理資質(zhì)的390位男性中，共有268位實際擔任項目經(jīng)理一職，占比為69%；而在已取得資質(zhì)的65位女性中，僅有23位實際擔任此職，占比為35%。在2017年度優(yōu)秀項目評選中，20個最終獲獎項目里，就有2個為女項目經(jīng)理牽頭的項目，也就是說 【閱讀全文】

在傳統(tǒng)行業(yè)里面，產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理這兩個角色大多是身兼一職的，可是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里卻很少能夠看到，這是為什么？我們說，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品探索的過程，就像在一片汪洋大海上去尋找未知的寶藏，會面臨非常多的復雜性和不確定性。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，這兩者要想做好，必然會發(fā)展出截然相反的一些思維方式。曾經(jīng)在得到上看過一個段子，說的就是，越是自我的人，越適合做產(chǎn)品經(jīng)理 【閱讀全文】

京東商城中臺研發(fā)的項目經(jīng)理是一個很具有挑戰(zhàn)的角色。因為在這樣平衡矩陣微權(quán)力的結(jié)構(gòu)下，項目即沒有人力資源管理權(quán)力，也沒有行政權(quán)力。那怎樣才能推動多個部門協(xié)同作戰(zhàn)，怎樣才能協(xié)調(diào)級別可能比自己高的產(chǎn)品研發(fā)，怎樣才能讓研發(fā)團隊協(xié)同配合，怎樣才能在項目團隊中樹立影響力，幫助業(yè)務方推動需求落地？之前，我會感覺是項目經(jīng)理需要懂業(yè)務，或者要有項目管理的規(guī)范... 【閱讀全文】

當老板的，總要決策一些事情，老板會自己琢磨，會自己調(diào)查。但是，如果你想為自己多爭取一些有利的事情，比如資源、嘉獎、晉升。那么如何影響老板的決策，有效的進行向上管理，就變得十分重要。向上管理，肯定不能如向下管理那般耳提面命。如何更好的向上管理，這是個很大的學問。我們先聚焦在年終匯報怎么搞。每年這時候，網(wǎng)上一些年終匯報的PPT模板就會大賣一番。 【閱讀全文】

項目管理特質(zhì)以我來解讀，其實就跟面試一樣，我最看重的一開始一定是邏輯，就是說你能不能很邏輯的去思考一個問題，包含這件事情，這個問題的前因跟后果，以及你要去思考它的解決方案，你是如何推導出來，他有哪一些方案，這個方案你是如何去做，選擇這些東西都是需要邏輯，以及你在溝通表達上有沒有辦法邏輯性的去闡述你的觀點，所以我個人認為邏輯性也 【閱讀全文】