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  • 項目經(jīng)理個人管理時間的六個技巧

    2018-11-06

    不要在狀態(tài)審查會上直接討論那些會導(dǎo)致會議超期的重大問題,不要讓那些與議題無關(guān)人坐在一起討論問題,應(yīng)該狀態(tài)審查會議之后召開與問題相關(guān)人員的專題會議。 例如,對于軟件開發(fā)項目,項目經(jīng)理沒有必要管到代碼級別,這個應(yīng)該是開發(fā)人員的事情。讓每個人做他們最擅長的工作,而項目經(jīng)理應(yīng)該作為舵手引導(dǎo)大家駛向成功。 【閱讀全文】

  • 一名IT經(jīng)理是如何把項目帶崩的…

    2018-11-06

    我是一名項目經(jīng)理,在過去的四個月里,我把一個項目帶崩了(上線后頻出問題,用戶無法使用)。在最近的幾天,我每天都在反思自己,我都在問自己以下幾個問題:1 我做錯了什么?2 我在其中占有多重的因素?以下內(nèi)容,我將回答以上問題,并在最后說一下我的補救措施。一、項目和團隊背景首先給大家說明一下項目背景,以便各位對此項目有更清晰的了解: 【閱讀全文】

  • 傳統(tǒng)IT企業(yè)項目經(jīng)理,如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

    2018-11-06

    所謂傳統(tǒng)IT公司和互聯(lián)網(wǎng)公司這兩個概念本身并沒有嚴格的定義。在互聯(lián)網(wǎng)已成為基礎(chǔ)設(shè)施的今天,傳統(tǒng)IT公司積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),而互聯(lián)網(wǎng)公司也在做一直由傳統(tǒng)IT公司主導(dǎo)的企業(yè)級服務(wù)。本文以公司整體商業(yè)模式的核心產(chǎn)品形態(tài)來作為區(qū)分,暫且認為傳統(tǒng)IT公司以傳統(tǒng)軟 硬件產(chǎn)品為主,主要面向企業(yè)級市場的;互聯(lián)網(wǎng)公司以在線Saas服務(wù)為主,主要面向消費級市場。 【閱讀全文】

  • 京東PMO | 項目經(jīng)理的專業(yè)性多面性靈活性

    2018-11-06

    我本人作為京東商城中臺研發(fā)體系的項目經(jīng)理,會接觸到許多研發(fā)項目,如交易基礎(chǔ)服務(wù)項目、交易流程項目、供應(yīng)鏈項目、POP平臺項目、線下店項目、網(wǎng)站項目、大數(shù)據(jù)項目、基礎(chǔ)架構(gòu)項目、算法模型項目等等。不同類型項目,其項目特點不同,在開發(fā)模式、項目策劃、風(fēng)險控制、干系人溝通、運營推廣等方面,應(yīng)當采用適用的項目管理方法,加以控制,以確保項目成功。如果管理每... 【閱讀全文】

  • 華為高級項目經(jīng)理趣談跨文化溝通

    2018-11-06

    改革開放四十年,尤其是最近十幾年國富民強,國人的腳步越來越遠,旅游半徑也從國內(nèi)-港澳-新馬泰,最近幾年新馬泰也不提了,歐美的大街小巷到處充斥普通話和各地方言,甚至筆者在秘魯?shù)钠℃?zhèn)上都能碰到前來旅游的國人。隨著交通工具的逐步發(fā)達,社交手段不斷便利,地球變得越來越小,溝通變得越來越扁平化,不管是旅游還是公干,與各國家和各民族進行溝通接觸都變的... 【閱讀全文】

  • 華為技術(shù)服務(wù)崗(項目經(jīng)理)面試經(jīng)驗

    2018-11-06

    我參加的是優(yōu)先招聘,技術(shù)服務(wù)類項目經(jīng)理崗位,通過優(yōu)招后協(xié)助公司秋招宣傳,并在秋招面試現(xiàn)場做支撐工作。 很早就寫的面經(jīng)了,現(xiàn)在發(fā)出來給有需要的同學(xué)一個參考,給不需要的同學(xué)當故事看吧。因為一直都挺想去華為,所以一直等著華為優(yōu)招的到來。簡歷篩選通過,就開始準備華為的面試,把每一輪的面試都準備的比較充分。華為的面試除了研發(fā)崗?fù)?,其他崗位的招聘流?【閱讀全文】

  • 項目經(jīng)理訪談之老牌磚家的“管理經(jīng)”

    2018-11-06

    項目管理辦公室的一群項目管理員,主要從事組織級項目管理工作,這是一群愛工作愛生活、積極樂觀、極富責(zé)任心的人,始終堅信:您的支持是我們服務(wù)的動力。作為組織級項目管理員,我們打交道最多的是項目經(jīng)理,最需要了解的是項目經(jīng)理遇到的困難。通過前幾期與大G、小新等采訪對象的交流,我們對于項目經(jīng)理眼中的“痛點”和“槽點”進行剖析、討論,不斷明晰改進措施 【閱讀全文】

  • 3.8特輯|一份女項目經(jīng)理影響力報告

    2018-11-06

    實際帶領(lǐng)團隊的女項目經(jīng)理有多少?我們對軟開291個在研項目進行了統(tǒng)計,男、女項目經(jīng)理占比分別為92%和8%。在已取得項目經(jīng)理資質(zhì)的390位男性中,共有268位實際擔(dān)任項目經(jīng)理一職,占比為69%;而在已取得資質(zhì)的65位女性中,僅有23位實際擔(dān)任此職,占比為35%。在2017年度優(yōu)秀項目評選中,20個最終獲獎項目里,就有2個為女項目經(jīng)理牽頭的項目,也就是說 【閱讀全文】

  • 網(wǎng)易獨家 | 互聯(lián)網(wǎng)項目經(jīng)理如何快速升值加薪?學(xué)會這三條就夠了

    2018-11-06

    在傳統(tǒng)行業(yè)里面,產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理這兩個角色大多是身兼一職的,可是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里卻很少能夠看到,這是為什么?我們說,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品探索的過程,就像在一片汪洋大海上去尋找未知的寶藏,會面臨非常多的復(fù)雜性和不確定性。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,這兩者要想做好,必然會發(fā)展出截然相反的一些思維方式。曾經(jīng)在得到上看過一個段子,說的就是,越是自我的人,越適合做產(chǎn)品經(jīng)理 【閱讀全文】

  • 京東PMO|項目經(jīng)理的自我修養(yǎng)

    2018-11-06

    京東商城中臺研發(fā)的項目經(jīng)理是一個很具有挑戰(zhàn)的角色。因為在這樣平衡矩陣微權(quán)力的結(jié)構(gòu)下,項目即沒有人力資源管理權(quán)力,也沒有行政權(quán)力。那怎樣才能推動多個部門協(xié)同作戰(zhàn),怎樣才能協(xié)調(diào)級別可能比自己高的產(chǎn)品研發(fā),怎樣才能讓研發(fā)團隊協(xié)同配合,怎樣才能在項目團隊中樹立影響力,幫助業(yè)務(wù)方推動需求落地?之前,我會感覺是項目經(jīng)理需要懂業(yè)務(wù),或者要有項目管理的規(guī)范... 【閱讀全文】

  • 【質(zhì)量期刊】第23期_年終總結(jié)項目經(jīng)理該掌握的套路

    2018-11-06

    當老板的,總要決策一些事情,老板會自己琢磨,會自己調(diào)查。但是,如果你想為自己多爭取一些有利的事情,比如資源、嘉獎、晉升。那么如何影響老板的決策,有效的進行向上管理,就變得十分重要。向上管理,肯定不能如向下管理那般耳提面命。如何更好的向上管理,這是個很大的學(xué)問。我們先聚焦在年終匯報怎么搞。每年這時候,網(wǎng)上一些年終匯報的PPT模板就會大賣一番。 【閱讀全文】

  • 網(wǎng)易獨家 | 3分鐘了解網(wǎng)易項目經(jīng)理成功之道

    2018-11-06

    項目管理特質(zhì)以我來解讀,其實就跟面試一樣,我最看重的一開始一定是邏輯,就是說你能不能很邏輯的去思考一個問題,包含這件事情,這個問題的前因跟后果,以及你要去思考它的解決方案,你是如何推導(dǎo)出來,他有哪一些方案,這個方案你是如何去做,選擇這些東西都是需要邏輯,以及你在溝通表達上有沒有辦法邏輯性的去闡述你的觀點,所以我個人認為邏輯性也 【閱讀全文】

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